那么面对众多的模型形式，如何选择呢？以下这些选择标准是非常重要的。
(A)真实性：模型应该反映出管理者做决定时的真实情况，包括公司及其管理者的多重目标。如果没有公共的度量体系，直接比较不同的项目是不可能。例如，项目A通过加强设备可以增加公司的市场份额，项目B通过加强技术人员可以提高它的竞争地位，如果其它情形都一样，哪个更好？模型应该考虑到公司在设备、资金，人员等方面的实际限度，模型也应该包含技术、成本、时间、市场等方面的风险因素。
(B)模型性能：模型的复杂度应该足够处理多阶段问题，可以模拟项目内部和外部各种情形（例如利率变动等等），并且能够优化决定。优化模型将考虑主要的风险和项目限制条件，然后从全部项目中选出最好的项目。
(C)灵活性：模型应该根据公司的情况变动给出有效的结果。它应该易于修改，或者对于公司环境的改变可以进行自我调解；例如，税法的改变，技术上的前进改变了风险的水平标准，最重要的是，组织目标的变化。
(D)易操作性：模型的使用应该是便利的、易于操作和理解的。它不应该要求带有特殊的解释、难以获得的资料、过多的人员或者不可获得的设备。模型的变量也应该与管理者们相信的现实世界中对项目具有显著影响的那些参数有一对一的函数关系。最后，模拟不同项目投资的期望结果应该容易获得！
(E)低成本：数据采集和建模的总代价应该相对低于项目成本，并且肯定要低于潜在的项目利润。
(F)易于计算机化：信息的采集和存储简单方便，易于计算机化。