（3）项目选择的标准
我们寻找一个模型帮助我们做出项目选择决定。这个模型应该拥有以前讨论过的那些特性：便于使用，灵活性，低花费等等。但最重要的是，它必须能够按照某种标准来度量和评价项目，这些标准通常根据项目产品的价值进行定义，并包含所有管理者所关心的问题。因此构造选择/评估模型时，提出一个公司的目标集合是必要的。通常，评价一个项目的这种信息可以从生产、市场、财务、员工、管理等方面来划分。
(A)生产因素
l 新能源需要量
l 设备需求
l 生产过程的安全性
l 新技术的应用
l 与现有技术衔接性
l 单位产量生产成本的变动
l 单位产量生产时间的变动
l 原材料使用情况的变化
l 原材料的可获得性
l 对现有的供应商即协作厂的影响
l 产品质量的变化
l 质量控制过程的变化
(B)市场因素
l 潜在的市场规模
l 可能的市场份额
l 占有市场份额所需时间长度
l 公众接受程度
l 产量生命周期曲线的形状
l 项目产生副产品的可能性
(C)财务因素
l 盈利性，投资的净现值
l 对现金流的影响
l 支付周期
l 现金需求量
l 投资回收期
l 投资规模
l 季节变化和周期性波动的影响
l 财务风险水平
(D)员工因素
l 培训要求
l 劳动技能要求
l 劳动强度当前水平
l 劳动强度的可能变化
l 劳动力的性别、年龄或人种分布方面的变化
l 对工作条件有影响
(E)管理和其它各种因素
l 国家安全标准满意度
l 国家环境标准满意度
l 对信息系统及计算机应用的影响程度
l 股东和证券市场的反应
l 对专利和贸易秘密的保护
l 对消费者、供应商和竞争对手的形象影响
l 对新项目的管理能力
为了说明问题，上述目标集合只是以新生产线项目为例，列出了项目选择中可能要考虑的若干问题。