今年上半年，双虎化工集团的全体干部员工认真实施集团发展战略，坚持营销创新，提升市场占有率；坚持科技创新，提升产品优势；坚持文化创新，提升团队战斗力；坚持管理创新，提升企业经营效益。克服全球金融危机带来的不利影响，团结奋斗，开拓创新，取得了经济效益成倍增长的好成绩。希望化工集团要认真分析当前油漆涂料发展形势，进一步增长信心，加大工作措施，全面超额完成年度工作任务和目标，争取更大、更快、更好地发展。
金融危机是一双刃剑，既有不利影响，又有有利因素，对我国涂料行业来说是一次难得的实施结构调整与战略转型的发展机遇。为了有效应对金融危机，国家不仅陆续制定并实施行业振兴规划，还将累计投入4万亿元资金，用于基础设施和城镇化建设。无论是修建公路、铁路，还是城市基础设施的新建与完善，抑或是安居工程的实施，都将对不同性能的涂料产生巨大需求。通过实施一揽子振兴产业计划，我国经济形势企稳向好，正在逐步走去谷底，走向健康发展的新阶段。特别是水利建设、城市建设、基础设施建设的力度加大和房地产业和汽车业的快速启动，减轻了世界经济放缓对中国油漆与涂料市场的负面影响，为中国油漆与涂料市场增长提供广阔的空间。虽然困难是现实的，矛盾是突出的，只要我们及时调整思路和加强管理，就会转危为机，乘势而上，成为这场金融危机的赢家。
集团希望双虎化工集团在今后的工作中，要进一步搞好战略发展规划。在稳步发展需求大、销路广、效益好的拳头产品的同时，要适应消费者对油漆涂料产品的健康与安全要求，贯彻各级政府关于节能减排的有关政策规定，追踪世界油漆涂料发展的新趋势，积极开发对消费者身体健康危害很小、具有节能环保效果的、功能化、高档次的绿色油漆涂料新产品。
要积极引进国外先进技术和设备，不断提高企业的技术水平和核心竞争能力。同时，解放思想，创新发展路子，探寻国际合作的渠道和方式。目前，立邦、多乐士、巴斯夫、陶氏和拜耳等国际油漆涂料巨头纷纷进军中国市场，兼并民族品牌，并开始在中国设立研发机构。我们要以更加开放的思维，掌握信息，建立联系，加强合作，实现长远发展和多赢战略。
要进一步搞好品牌建设，实施品牌策划方案，加大品牌宣播力度，树立中国一流油漆涂料企业的品牌形象，使双虎产品走出武汉、走出华南、走向全中国。在已经获得省级名牌产品、著名商标的基础上，要发挥百年企业的优势，借助力诺品牌这一平台，积极争创中国名牌产品、中国驰名商标和国际品牌称号。并推行卓越绩效管理，搞好产品质量，争创国家质量管理奖。
要进一步搞好科技创新。要设立与集团基本对口的科技管理机构，负责生产技术管理和科技创新项目及战略规划管理工作。要千方百计筹措资金，小步快跑，加快科技创新步伐。要搞好专利技术的申报工作，积极参与行业标准制订，争创更多的科技创新成果。要加大激励力度，充分发挥科技人才作用，留住核心人才。要积极争取国家的科技扶持资金，充分享受国家扶持企业发展的税收优惠政策。
要成立专门机构，认真研究企业搬迁改造问题。企业搬迁不是简单的复制，应该是一个生产组织调整、产品结构升级、企业形象提升的过程。要未雨酬缪，研究政策、研究区位、研究资金、研究项目，尽早拿出切实可行的搬迁方案。要提出符合市场需求、适应国家产业政策、瞄准未来发展趋势的好项目，争取列入国家扶持盘子，促进和拉动搬迁工作。要把这次搬迁看成是企业升级的大好机会，争取建成国内一流设备、一流技术、一流设施的油漆涂料企业。
要进一步搞好市场营销，瞄准基础设施、安居工程、农村市场和汽车业、房地产业等重点目标客户群体，与更多的品牌企业建立战略联盟关系，形成稳定的供销渠道。同时，以湖北和山东两省为核心，以安徽、江西为省外市场突破口，设立县级代理商和乡镇经销点，并通过网络营销，形成最广泛、有效的市场营销网络。要进一步完善营销激励机制，搞好营销策划，实施大客户、大网络、大营销工程，开展营销比武活动，努力开创营销工作新局面。
要研究创业板上市，为企业发展创造新的竞争优势。企业发展和企业搬迁必定需要足够的资金支持，我们仅仅把眼光盯在银行身上是远远不够的。要搞好资产重组，利用企业异地搬迁机会，将企业现有的土地厂房增值变现。在IPO重启、大小非解禁、创业板上市、大盘指数火爆蹿升的形势下，我们要早打算，早布局，早准备，争取有所作为。要按照上市要求规范我们的财务管理和各项工作，争取尽早实现上市目标，为企业增强造血功能，形成新的竞争优势。
要进一步搞好以财务为中心的企业管理，努力降低各项费用，加大措施压缩资金占用，采用OA、ERP等先进系统和手段，提高企业信息化水平。要牢固树立“安全第一”的思想，保证企业安全、健康和高效运行。要进一步加强职工培训工作，建设一流的营销和创新团队。要进一步开拓创新，克服困难，争取超额完成年初提出的各项工作任务和奋斗目标，为企业发展、集团发展和油漆涂料事业发展做出新的更大的贡献。
市场给了我们十分开阔的发展空间，政府给了我们优惠实在的产业政策，企业已经奠定了坚实的发展基础，干部员工给了我们健康发展的满怀信心。我们一定要立足当前，放眼长远，更加扎实地开展工作，继续推进双降双增活动，突出团队建设、技术创新、营销创新与管理创新，积极运作整体搬迁事宜，确保全面完成经营指标。为集团和企业发展做出新贡献，以不负领导期望、上苍恩赐和历史发展的新机遇。
2009年7月24日于武汉