谈"中国民企扩张的难题"之二


     从其内部结构分析: 1) 股东结构多以自然人为主但其中不乏退役的官员, 多半为民企公司的政企关系攻关(或寻租?)人物(ref:http://quote3.eastmoney.com/f10.asp?StockCode=601318&stock_name=中国平安&f10=002); 2) 与其他工业国不同, 本土的民企由于在各类经营资源的所取和利用上有较大的局限性, 其首要的需求是"生存"http://baike.baidu.com/view/175121.htm; 3)人才结构上崇拜所谓"精英"团队模式, 股东与高层管理及中层之间的关系多为"家长"与"家奴"式关系, 且劳资关系多半存在隐患.http://theory.people.com.cn/GB/49150/49153/5247733.html

当生产资料拥有者将生产力视作"招之即来, 挥之即去"的"东西或物品"时, 且不谈扩张, 其企业基本功能会有致命的残疾. 扩什么张?