项目的团队建设应该贯彻项目的全过程

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    刚刚组建的项目团队是没有战斗力的，象一盘散沙。项目经理要把这组人员建设成一个有效的项目团队。让每位成员认同项目的目标，调整个人的发展目标以支持共同的项目目标，促进项目成员之间的交流，使每位成员都有合作的团队精神。特别是让成员相信项目经理的项目计划组织的合理性，认同项目的目标是大家通过努力奋斗可以完成的。在此基础上，根据工作任务的分解，将项目的任务落实到项目的每位成员。项目的团队建设应该贯彻项目的全过程，始终保持项目团队的活力和战斗力。