通钢悲剧与重组之死

　　徐迅雷

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　　这是真正的悲剧：民企建龙集团重组国企通化钢铁集团时，遭通钢职工反对，7月24日，高炉停工停产，数千名通钢职工及家属向厂区聚集，打着口号，要求建龙撤出通钢;建龙委派的总经理陈国军，竟被围殴致死。当晚，吉林省政府宣布，建龙将永不参与通钢重组。(7月27日《新京报》)

　　这是典型的“重组之死”：不仅死了人，重组本身也死了，夭折了。“重组”本来是为了重生、新生，结果却走向了这样的“惨死”，这真是谁也没有想到、谁也不愿见到。而在网友的诸多评论中，获得“支持”高点击率的，主要是这些跟帖：“咱们的工人有力量”、“工人阶级力量还在”、“保护自己的利益，我是支持工人同胞的”、“防止国有资产流失，维护自己权利，工人老大哥，好样的”等等。

　　但毕竟发生了人命悲剧。群体的愤怒，的确是容易出事情的。根据现场职工的描述，当时陈国军要求工人复工，引起激愤，有人向他扔矿泉水瓶及凳子，多人数次对他拳打脚踢，并把他从二楼楼梯推下。陈国军之死，可能有意外的成分，怒也不至于致人死，正如网友所分析的：“估计重组会让工人的饭碗有问题，才让工人这么激动，但是中间死人可能是意外吧!”

　　无论意外与否，一个人或一群人都无权剥夺另一个人的生命，这是毫无异议的。这次群体性事件尽管主要只发生在一厂之内，那也够骇人的，不能小看对外部、对社会的辐射力。当下维稳是重要任务，我们必须从中吸取深刻的教训。

　　国企的重组、改制，大抵有两类情况：一是真正达成优化组合，甚至能让一些亏损甚至濒临破产的企业起死回生;二是国有资产的流失，好端端的企业活生生地被生吞活剥，大象被蛇吞吃，职工下岗失业，这被称为“国企改制陷阱”。这次国企通化钢铁被民企建龙集团“重组”，具体属于那种情形目前不得而知，我们不能妄加推断。但有一点必须看到：国企的“巨变”，需要职工的参与，听取他们的意见，要顺应民心，要尊重民意，否则成千上万的职工难以接受，甚至心理产生逆反、思想产生对抗、行动实施抵制，后果就难以预料了。就算是很好的优化组合，那也是欲速而不达。

　　长久以来，我们的国有企业往往没有尊重职工的习惯，企业如何发展、怎么折腾，都是官员领导的事，谁来当一把手，更是上面说了算;许多企业本身空空的，领导却是腰包鼓鼓;下岗失业的是普通职工，自大自肥的是国家干部。而国有企业，原本都是把职工看作是“主人翁”的。国有企业的被兼并、被重组，不像资本家的企业那样可不听职工的意见。一个有成千上万职工的国有大企业，为了职工的利益，为了社会的稳定，为了企业的可持续发展，重组的步子宁可迈得慢一点、稳一点，工作做得细一点、深一点，不要为了快出政绩而急于求成。

　　资本，尤其是民营资本，其本性就是功利的，能赚钱则进，不能赚钱则退。我们要充分认识到资本的“双刃剑”性质。这次民企建龙集团“二进宫”，第二次入主这个吉林省最大的钢铁企业，也是这样的色彩。效益差就退出重组，效益转好则又要重组了，而且还要控股，这样自然会让很多员工不理解、不赞成。东北老工业基地，本身就已是一本难念的经，其后续发展、可持续发展，更不可能毕一役之功。

　　对于国企职工而言，今后要建立正常的意见建议表达渠道，使他们真正成为“主人翁”，能够直接维护自己的权利利益，不要什么都是别人做主：第一步是政府做主，第二步是“外来的和尚”做主。当职工利益受损时，抗议一方应该学会使用番茄与鸡蛋，而反“抗议”的一方则要学会使用水龙头和橡皮子弹，而不是真刀真枪、真拳真脚置人于死地。

　　来源：荆楚网      来源日期：2009-7-28       本站发布时间：2009-7-28