还是就目前旋挖钻机行业做一下机制与市场的战略软转化吧。

　　暂不说是哪家大型企业了，刚刚因为一个营销问题去做了一次谈判，很不成功，原因不是因为技巧而是因为曾经有过失利因素，使得目前的责任人甚至不敢把一个好的营销思路向“上头”汇报，究其原因，竟然得到这样的回答：假如再办不成，我这位置还做不做。位置，什么位置，产业枯竭了，做不下去了，你这位置还有意义吗？

　　鉴于以上的商务谈判，我做了一下关于“位置问题”的追溯，听得有些悲凉。

　　这么大一个项目，立起来了，停滞不前了，竟然没有一个好的把脉人，这很悲哀，甚而至于不管是市场工作如何开展，完全要迎合体制，这真的是不可思议的。企业基本平台是非常好的，体制在这个时候是不是该给市场工作让让步？市场从来都是企业发展的重中之重，是命脉。把我们那些阻碍发展的体制可否收敛一下，或者变通一下，用一种战略的、可以相互融合的、多些市场气息而不是实现企业王权的软形式完成机制与市场的转轨，这样，既给企业王权欲者们一个心理的安慰、一个面子、一个可以接受的转轨方式，有真正的是市场活跃起来，不至于使得辛辛苦苦立起来的项目流产，我觉得值得思考！

　　目前的经济危机，是全球性的，我们不必恐慌，他不是某个局域性的东西，就像没有经济危机我们的心态一样，越是这种时候，越是要灵活应对，越是要用一种好的形势去适应，越是要把发展作为企业生存的第一要务，集思广益，实现市场与机制的战略软转化，健康茁壮的迎接不断出现的新的挑战，不断超越战略的发展格局。。。