（接上一篇：《盛大能垄断音乐产业吗？》）

    娱乐产业的本质是垄断，只有垄断才能产生暴利，才有良好商业模式。盛大要想实现迪斯尼这一伟大战略，垄断音乐产业是必经之路。然后盛大需要从娱乐产业的不同细分领域，一个一个的加以垄断，并最终形成垄断整个娱乐产业，进而实现迪斯尼梦想。

     目前盛大已经在网游市场站稳脚步，以及快垄断了网络文学领域，最近盛大收购华友，更重要的是不所谓让盛大文化借壳上市，也不是为3G战略而布局的一枚棋子，发挥华友SP业务的优势。而是在这些所有概念的基础之上，建立一个迪斯尼式的王国。

    对于盛大来说，迪斯尼概念远远比文学或者3G概念要大的多。如果没有了迪斯尼梦想，盛大就跟别的靠网游发财的暴发户没什么两样。企业做到一定高度，就要开始讲“境界”了。

    现在盛大收购华友后，华友的主营业务面临两个方向的选择，一个是在音乐路上走得更深，并垄断音乐产业；另一个是发展手机游戏（或手机网络文学），可以利用好华友的SP渠道。

    对于做音乐，盛大的新团队很可能因为水太深而驻足不前。因为音乐产业是一个自下而上，战术驱动战略的行业，所以盛大必须转变思维才能整合好华友。娱乐产业的本质是垄断，只有垄断才会有暴利。但是所以华友之前的垄断版权的商业模式现在已经被边缘化，因为音乐产业正在升级，盈利重点已经由产品（歌曲版权）升级到了品牌（偶像艺人）。所以华友的各项业务都是散弹，依旧没有改变自身在产业链上的弱势位置。

    垄断娱乐产业的正确方式，是一定要打造一个核心基础产品，并加以垄断，然后再在这个基础产品上衍生其他业务。要做纵向产业链，而不是横向产业链。

    所以对盛大的新团队来说，难就难在如何确定这个核心的基础产品，这事关能不能在音乐产业做强做深。而现实是盛大团队更适合做横向的业务，例如搞收购或整合，而不具备在音乐产业做深做专业的能力。

    于是，新管理团队稳妥的做法是会选择让华友去发展手机游戏或手机文学，这个是中庸之道。因为华友有SP壳资源，有很强大运营商关系，并且手机游戏是盛大PC游戏战略的延续。

    但是且慢，首先手机文学业务是最不靠谱的业务，到处都是免费的手机下载资源，所以手机文学短期内不会有大的收入。

    而手机游戏业务目前还是一个概念性的业务，短期内很难有大的收益。并且手机游戏市场已经有众多大中小公司进入，泡沫已经形成，马上就会面临恶性竞争。再说，仅靠手机游戏支撑不起一个上市公司，手机游戏必须有一款像PC游戏一样有一个卖座大片的游戏，才能做强做大。

    并且，手机游戏和PC游戏的游戏规则完全不同，盛大的PC游戏优势在手机游戏商完全延伸不过来。因为手机游戏业务需要靠跟运营商合作，靠得不是手机游戏内容的过硬。而是和SP一样，是赤裸裸的欺骗和剥削用户，并且受政策影响极大，随便来一个315曝光就会全完蛋，步入分众无线的后尘。

    另外，手机游戏跟华友现在的主营业务没有太大关系，华友在这里面的优势不大。如果走游戏业务的话，除了留下维护运营商关系的员工以保留SP渠道资源，其他90%以上的人都可以裁了。

    最重要的是盛大内部，华友做游戏跟盛大其他部门负责的游戏业务重叠。这个又会涉及到内部部门的政治角逐，比较麻烦。

    所以，盛大面临两难，如果发展手机游戏可能只是做概念，而不会有好结果，做音乐的话，水很深，又陌生，也不容易做好。但是不管是做手机游戏还是做音乐，都需要做强做深以后再做大，都需要盛大改变思维，一改做加法的模式变为做乘法的模式。而能不能把分散的华友业务线整合成一条纵向的主轴，变加法为乘法，变横向的时代华纳模式为纵向的迪斯尼模式，是盛大面临的最大考验。

     不过从眼前来看，盛大不论是业务上，还是公司部门框架上，都不是做纵向的迪斯尼的的安排，业务是做横向发展，公司部门框架也是做横向布局。这样的情况下，盛大也是在重蹈华友的覆辙，从大的环境来看，整个网游市场也在重蹈5年前音乐产业的覆辙。

 （待续）