对温州“中国鞋王”倒闭的反思

                                张宗和

    8月18日，按照中国的传统，应当是个好日子。但是对于浙江皮鞋行业首家集团公司温州霸力集团，这家在1993年获得“中国鞋王”称号的公司来说，是一个悲惨的日子：公司大门紧闭，厂内不再繁忙，企业的生命就此终结。

    想当年，这家企业是如此生机勃勃，富有活力，不愧为温商的杰出代表，怎么短短十几年就到了倒闭的地步了呢？难道就是因为国际金融危机的杀伤力吗？事实表明并非如此。在这次危机中，许多温州的企业不仅没有萎缩，反而抓住时机更上层楼；许多浙江的民企利润大增，再创辉煌业绩。那么，这家“中国鞋王”是因什么倒闭的呢？

    一是因为管理不善。该公司一直采取古典家族制管理模式，由业主妻子掌管公司管理大权。家族制并不是什么坏制度，但是使管理者能力与企业业务失衡的状况长期存在，就是一个坏制度了。冰冻三尺非一日之寒，这家企业已经走了很久下坡路了，所以，知道内情的人士对其倒闭一点都不感到惊奇。二是进入不内行的行业经营。业主不注重熟悉的主业经营，去外省开矿山，想一举得个金娃娃，可是隔行如隔山，经营效果并不理想，结果两头不着边。第三才是国际经济危机的冲击，属于雪上加霜，压垮骆驼的最后一根草。

    办企业是一件很不容易的事，办得出色就更难。当个企业匠不难，当个企业师就不易了，要成为企业家，那就是丝毫不能懈怠，一点马虎不得的。