《探源“管理学”》之：现代管理者——管理者及其职责（六）

管理人员的类型

对管理人员以不同角度或不同标准划分，有以下几种类型：

（一）按在管理组织中的地位分：1、高层管理者。他们处在组织的最高地位，是组织的核心和中枢。其主要职责是统筹全局，制定战略规划，谋求组织与外部环境的动态适应，推动整个组织的发展。2、中层管理者。他们的基本职责是执行高层管理者的决策；按照上级意图安排、落实工作任务；监督、协调和指导第一线；随时向上提供任务执行有关信息资料。在组织中起承上启下的桥梁、纽带作用。3、基层管理者。他们的主要职责是完成中层管理交派的任务，做好具体的落实工作，做好激励、协调工作，及时指导、密切监督，按计划、标准考核各员工完成任务情况，向中层管理汇报有关工作情况。

高、中、基三个管理层构成组织运行及管理的基本架构，形成一个价值链、信息链完备的闭环系统，行使企业运行过程的全部职能和使命，并自我完善，不断优化和提高综合功能和效率。（待续）