——黄鸣言论（1）

     1、外界说皇明搞房地产是多元化，我校正一下，我们现在不是“多元”，是原来我们“缺元”了。皇明的使命是“倡导绿色生活，营造绿色家园”，我们“营造绿色家园”不能仅限于装一个个太阳能热水器，这一点我们的使命2000年就定下来，只是那时候我们还没有能力做。

——我对外界“论断”皇明进军房地产是多元化的回应:
不是现在“多元化”，是以前“缺元化”了。

    2、企业做大相对容易，可以利用时代机缘，可以抓一些机会，搞一些投机取巧；企业做伟大相对很难，伟大的企业必须有伟大的思想、伟大的情怀。人的素养、人的品味完全和情怀有关，有多么深厚的情怀就有多么高尚的品味，企业也一样。

                     ——大企业与伟大企业的区别

    3、商场的无竞争是一种超脱，其表现就是不愿意跟他人混在一起倾轧。如果大家做的同样是一件非常有意义的事情，公平公正并且合乎商业规则，人越多越好。如果不是那样的话，那就自己做好自己的事好了，随便别人怎么说，关键是自己的定性和定位。

                  ——对于“无竞争”的理解

     4、我们现在营销最大的难处就是，就是我做的和行业的其它厂家“不一样”，我的想法和他们的“不一样”，我做的产品和他们的“不一样”，理解的商业精神和他们的“不一样”，执行的商业规范和他们的也“不一样”。

     他们说该做价格低廉的，做低端的，做能有价格优势的。牛奶中的“三聚氰胺”怎么出来的？降价降价降价，降的牛奶比水便宜，当价值和价格严重背离的时候，必定要往下拉价值。拉价值怎么拉？价值和成本是直接联系的，为了占市场份额，为了降低成本，“三聚氰胺”就产生了（往里添“三聚氰胺”，然后把这个价值拉下来，把成本降下来。即使没有三聚氰胺，也会发明其它降低成本的东西）。其最深层的原因就是对长期没有信心，就是短期行为，捞一把就走的思想。而且，食品类的毒奶粉、毒豆芽现象也说明这种问题，这是偏离商业真理的商业行为。

                                    ——阐述营销 “特立独行” 的商业之道