出处：NBC
陈年说：“VANCL会越来越性感。”
2008年的VANCL也曾风声水起，当时陈年却表示“不选女装，因为女装不标准化，而男装标准化”，那个时候，应该说VANCL继承的是PPG的“血统”，寻找的是PPG的“路径依赖”，而从2009年开始，从品牌的角度来看，VANCL却越来越超越、激进、个性和自我颠覆。
首先是6月下旬上线女装BRA-T，随后9月初推出帆布鞋，而日前又推出79元的牛仔裤，在设计风格和传播口径上大打性感牌，那么陈年为什么会选择让VANCL如此多变，甚至走上“性感激进”呢？
首先，国内网民总数虽然官方统计已达到3.38亿，其中网购群体因经济危机原因逆市上扬，从7400万扩展到8788万，但从年龄区隔上看，63%的网民属于10-29之间岁，而这一部分年龄段的网民应该说是国内网购的生力军，他们属于时尚、个性、性感一族，属于被经常数落的80后，乃至90后，而这正为VANCL的性感激进提供了用户支撑；
其次，靠资本驱动的PPG，并没有让“轻公司”的模式最终“落地”，看似稍“重”的BONO，也没有发挥出传统商务装订制以及在线下生产基地、流水线作业的优势，VANCL作为当年这个阵营的一员，现实逼迫着要改变，否则现在的PPG和BONO就是它的未来。从这个角度看，VANCL的越来越超越、激进、个性和自我颠覆也就有了脚注，其实当年的VANCL并非真实的自己，只是一个模仿者，而今不断求变，才多少透露出一些自我的战略判断；
再次，网络服装企业VANCL的不断试水，正所谓“白天不懂夜的黑”，网络服装企业只能卖标准化的男装，一直以来，女装或个性化的服饰只适合线下销售的思维只是一种假想，但现实是否真是这样，却只有试了才知道，至少从公关讯信传递角度看，VANCL上线BRA-T、帆布鞋都在短期内获得了极大成功，当然不排除这是一种故意制造“供不应求”现象的公关操作；
最后，陈年这么做是在干扰竞争对手？避免被山寨？对于媒体这样的评论，笔者不敢苟同，VANCL还没有强大到引发众多企业在战略上进行模仿的地步，充其量VANCL的标本意义是作为领军企业在为行业不断“试错”。
那么现在再来看VANCL，或许已不能再将其称做网络男装服装品牌的代表，而只能称为网络服装品牌，这也是陈年希望看到的，毕竟筐子大了，品牌能够包容的东西也就更多了，未来可获得的商机也就会越大，但前提是，品牌的内外延过渡中应尽量让不利因素最小化。除此之外，既然VANCL能够不断“性感激进”、自我颠覆，笔者预言，当VANCL的线上品牌足够强悍的时候，陈年很可能会进军传统的品牌店，让VANCL品牌变的更“重”起来。
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