《探源“管理学”》之：决策与计划——决策的程序（五）

总体权衡方案优选

总体权衡、方案优选原则是决策过程程序的关键。通过、权衡利弊，然后选取其一，或综合成一。总体平衡是一件十分复杂的工作，不仅通过数学和电子计算机手段验证决策的科学性，而且要充分考虑历史的经验，更重要的是综合考虑社会、政治、经济、科学技术等各方面因素。评估方案的方法有经验判断和数学演算方法。某些项目，如果方案数据要在相当大的范围里取值，方案的个数极多，计算量很大，就可以交由计算机处理。但数学演算方法不能取代经验判断法。常用的经验判断法有淘汰法、排队法、分类法等三种。如果在评价中否定了所有的方案，应当返回重新拟制方案，不能抱有将就心理，不能滥竽充数。

决策的适时性与决策比较、权衡原则是决策的关键因素。如果为了决策而决策，随随便便，马马虎虎，而任意炮制一个所谓的决策，其结果不但不利于组织系统的正常运行，反而影响或破坏组织的正常秩序，原本的好事变成了坏事。决策便成了一件得不偿失的事情。（待续）