《探源“管理学”》之：现代管理者——组织管理群体结构（八）

领导班子的“硬结构”

（六）精干的组织结构。这是指领导班子的职务设置、分工及相互搭配。根据国内外的实践经验，效能高的领导群体应做到以下几点：

1、人数精简。即来到成员的数量适宜，避免出现人浮于事。否则，不但增加管理成本，而且降低工作效率，使领导班子扯皮推诿、人浮于事、内耗丛生。一个领导班子犹如一台机器，多一个零件，就多一份阻碍，多一份故障发生机率。进而影响整个系统的正常运转。

2、人员精干。指每个领导成员都具有胜任本职工作的专业知识和工作能力，绝对不允许“滥竽充数”现象的存在。

3、责权精干。每个领导成员都明确自己的职位、职责、职权，做到各司其职、各负其责、各行其权、各尽其力、各献其能、各现其功。

4、协调精干。领导层次的组织层次适当，既无重叠，又无空缺，反馈有路，循环畅通，协调有序。

5、搭配精干。领导班子当中，分工明确，搭配科学，既有全局专才、专干，又有专业、专项人员。（待续）