广州方圆物业不应侵权引用刘先明的作品
精细管理工程创始人刘先明
（2009年9月6日）
一、企业管理制度的“民意”建设与铁腕执行（节选）
广州方圆物业管理有限公司总经理 黄伟锋
中国物业管理师网：http://www.wygls.com/View/1460.html
[写于2007年末，为广州方圆物业管理有限公司申请国家一级资质材料写的前言，后发表在《中国物业管理》杂志（总第59期），署名方圆物业总经理黄伟锋先生。]
2007年初，方圆物业又提出“精细管理工程”，对企业的管理进行精细化改造的工程。精细管理工程是治理企业管理“跑冒滴漏”的良药。跑：指由于管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度规定办，不按规范程序操作等等现象；冒：指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度；滴：指由于执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象；漏：指由于制度不健全，造成管理上的漏洞、冒点，不能做到人人有事做，事事有人管。通过实施精细管理工程，方圆物业成功解决了行业普遍存在的“跑、冒、滴、漏”的问题。
二、对照刘先明的作品：
1、创论精细管理工程
2、“精细管理工程”受法律保护
3、探析民营企业的粗放经营和管理
作者：刘先明
因为企业各层次的人员可能和现实地在“心、眼、手、脚”等方面的“粗”，导致企业在经营和管理上的“跑冒滴漏”现象的存在也就普遍了：
跑：指由于决策、计划、管理制度不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按决策程序、计划要求、制度规定办，不按规范、规定、程序实施或操作等等现象；
冒：指由于决策、计划、管理制度不能随企业内外环境、人员心理和员工队伍素质、结构、技能的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度；
滴：指由于决策、计划、管理制度执行不力，前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象；
漏：指由于决策、计划、管理制度不健全、不科学、不系统，造成决策、计划、管理制度方面的漏洞、盲点，不能做到人人有事做，事事有人管。
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