《探源“管理学”》之：现代管理者——管理者的考核（六）

考核管理者的主要方法

（二）打分评定法。依据考核标准（通过测评量表形式）进行具体测评。测评分为四个方面：

1、自我测评，即由被测评人依据测评标准进行自我分析、自我认识、自我总结、自我评定。

2、组织评定，即由本单位组织部门及主管单位组织部门的若干人，根据对被测评人日常观察，参照测评标准，进行分析评定。

3、领导评定，即由被测评人员的直接领导人或熟悉情况的本单位的其他领导人，根据日常参考和印象，参照测评标准，分别进行评定。

4、群众评定，即由被测评人员的下级、同级或基层群众，根据日常的观察和了解，参照测评标准，分别进行评定。

基于上述的条件，在四方面评分的基础上进行数据处理，即经过一系列的统计、计算、综合平衡，求得被测评人员的综合评定分数，并参照有关因素对呗测评人员进行总结性的分析、鉴定。（待续）