激情使基业长青

最近在营口的伯母走到了她人生的最后阶段，亲人们都已经准备好了即将到来的后事，因为我们的内心都知道已是无法逆转的了。是进入佛教的轮回还是升入上帝的天堂，我们不得而知，因为这都是凡人看不到的世界，只在书籍中有详细的描述。如果真有天堂，就应该是向一生心地善良纯朴的人敞开，而不应该以生前是否信主为考核依据。

任何的生命都是顽强的，所以一生经历无数磨难而都会坚强地挺过去，正如迎春花在春寒料峭中开始微笑。老人自今年4月份脑出血后与病痛、瘫痪已经斗争了快半年了，所以只要有一口气，就不会放弃存活下去的努力，虽然她自己也肯定知道这次是挺不过去了。

   早在几千年前，庄子就提出“吹吐呼吸，吐故纳新，熊经鸟伸，为寿而已矣”之论，同时代的孟子也说“养吾浩然之气”。。《易筋经》中说“精气神乃无形之物也，筋骨肉乃有形之身也”，因此“练有形者为无形之佐，培无形者为有形之辅”。真气是无形之物，既看不见又摸不着，但又客观存在，是生命活动的依赖。“精”、“神”及肉体都通过它才可得到调养。古人认为“精、气、神”为人身三宝，而“气”最为重要和基础，武术界“内练一口气，外练筋骨皮”，就成了一句很多人都知道的拳谚。

对于生命个体是这样，对于国家和社会也是如此。改革开放三十年，从政治高度解释是建立了市场经济，从人性角度是激活了“人气”（人气是生命个体的初级境界，更高境界是人气的旺盛叫激情），从道德角度讲可惜的是底线没守住沦丧了社会的诚信。因为激活和培育了社会各个角落里人的激情，那种追求创造、追求财富、追求成功、追求成功的喜悦的激情，所以经济得到迅猛的发展。

对于企业这个激情也是尤为重要。我们看到成功的企业其创业期间依靠原始投资人（老板）的热情、勇气、信心这些激情的分解和融合而不断拿订单、壮大队伍、提高产值、创造利润，企业得到发展。

然而到了每个企业都会遇到到的瓶颈，很多企业过不去了，因为一个人的激情和人格魅力是无法覆盖超过100人、超过200人（能影响和带动的人数和这个人的魅力、精力、胸怀、沟通技巧、效率都有关系）的，这时候需要的不仅仅是领导者个人的魅力及激情，需要的是如何通过体制、机制、方法而达到团队的激情的延续和激发。这就是团队建设和企业文化建设的范畴。

我在中海香港、万科历练过，成熟企业的那种紧张的节奏和有序的经营管理给人气定神闲的感觉。在中海的母公司和中海香港累计工作近十年，尤其是中海的严谨、专业的工作氛围的熏陶，加上香港的工程建设的经验，锻炼了自己的团队组织能力、经营能力、管理能力、承压能力。在香港迪士尼二期项目中能尽自己最大的努力通过团队给公司实现近2亿的利润，这也是难得宝贵的历练和体验。但在万科遗憾地工作时间没有在中海时长。

 有时回过头去看，我是个慢热的人，而以前也比较忽略情商的培养，沟通的力量发挥得不够，当时觉得没有融合进去，似乎看不到更好的未来，工作之余，也困惑了一段时间，有了其它选择时就离开了，去了民营企业。现在回过头来看，固然有企业内部已有堡垒的因素，但是把自己的优势发挥出来一些，只是合格地满足了职位的基本需求，没有找到追求卓越的途径。

这还是受制于自己的性格，当时稳重有余而锐意欠佳，低头做事有余而抬头看路太少，在万科更需要的是抬头看路。但中海和万科都是富有激情的企业，所以保证着企业的快速发展。相比较之下万科的激情程度更浓，浓的似乎有点飘，但总体来讲中海和万科都是我经常留恋回顾的企业，离开都不是滋味，但人要成长，有时选择离开也是必须的选择。

经历了在民营企业的管理和经营，加上自己的不断观察和分析，会发现一个比较普遍的现象，很多民营公司各级员工懒散迟钝，而老板急得近乎吐血。老板力不从心，往往心里想的很好，但企业实现出来的就很差，于是脾气越来越大，而员工无所适从，惟有受命行事，以老板满意为工作目标而不是以企业发展需要和客户满意为目标。其实就是老板没有解决好企业的选人机制、信任机制、授权机制、如何激发团队各级成员的创造力和解决问题的努力。对于民营企业、国企、外企、上市公司道理是一样的，激情如果能得到持续的维护和激发，这个团队将无往而不胜，一定在其行业的领域不断取得长足的进步和发展。我将这个环节叫组织进化。

激情就是企业生命中的一口气，这口气的质量，决定着企业是气定神闲还是气吞山河，或者是气喘吁吁。只要有了这口气，并不断培养和壮大这口气，企业将生存、发展、壮大、财源广进、基业长青。

注：这是一篇许久都想写的博文，而因为读了唐骏的《我的成功可以复制》而用激情一气呵成。