比如脑白金，“今年过年不收礼，收礼就收脑白金”，这广告语折腾了已经若干年了，烦不烦？可当收礼人收到了脑白金，也都是乐呵呵的；再比如征途网络游戏，居然做到了在NASDAQ上市；还比如“送长辈，黄金酒”让人心烦意乱的标版广告，这些都被打上了浓厚的史玉柱印记。
这些经典的映衬下，史玉柱创业早期同样相当成功的“汉卡”以及由于现金流断裂而在珠海败走麦城的经历，竟然如此暗淡无光。
虽然恒源祥也曾经做出那种带有史玉柱印记的达到“令人作呕”程度的标版广告。但与史玉柱的经历相比，毕竟是小巫见大巫。
但毕竟恒源祥跟脑黄金与脑白金，甚至当下的黄金酒，那些企业与产品依然活得很好，这就足以说明，这种诉求与营销策略是成功的，至少是有效果的。
这种广泛的诟病与非议甚至抨击是有原因的。
土鳖们会认为史玉柱抢了他们的风头，顾问们会陷入矛盾之中，一方面感觉自己所津津乐道并赖以生存的理论体系遭到践踏，但同时由于史玉柱版的营销成功，而又不能不把其纳入自己的案例范围，以进行深入研究。而史玉柱团队的下属恐怕就更难以有好日子过了，因为有了史玉柱那样的企业老大，任何在其他企业的经验都是苍白无力的，在工作业绩上，会有更多的工作压力。
甚至某些极端的人，对史玉柱有如下两点评价：一方面是对他在消费者心理把握方面的赞许，同时给予他营销界里“成功的流氓”的称谓。
本人认为，人分两大类：一种是特立独行，不食人间烟火，甚至凌驾于俗人的正常需求之上的不俗之人；另一种是生存于俗世，不仅不能脱俗而且需要哄俗人开心的哗众取宠之人。
前者终于有一天会清楚，哗众取宠也是需要本事的，做到某种境界之后也是值得赞叹的；后者也总有一天会意识到，哄俗人开心的同时却是在虐待自己，反而会不开心。
所以很多喜剧演员通常都会得抑郁症，因为当他对外表现出的快乐过度之后，就会感觉到内心的极度空虚。
史玉柱给自身定位，不是谋臣，而是将帅。他不是搞研究的，也不是做顾问的，不需要那么多斯文形象与形式主义的包装，更不需要那么多教科书中所罗列的常规战法。他的任何一次营销战役，推出一款新品，市场战略的布局都从军区到纵队什么的，都是军事化管理。其指导思想都是以市场知名度与占有率，现金流与利润率为成败考量的首要目标。
不管企业所需要的资金是自己的，还是来自专业的投资机构的，自然都喜欢这样实用的思维方式。
在本人看来，能够从几年前“巨人大厦”夭折，所欠下的数亿债务上爬起来，做出成功的品牌并以天价出售给上市公司，甚至做出让市场侧目的项目，做成上市公司；然后再全身而退，回到珠海那个曾经让自己败走麦城甚至折戟沉沙的地方。
史玉柱这样的传奇经历，这本身就有值得每个人敬重的地方。这可谓衣锦还乡。
很多人，内心里折服，嘴巴上却在声讨，这样的人是虚伪的，是在自欺欺人。
一个人如何评价身边的人与事情，本是自己的权利，没有任何人可以干涉，但你是用什么样的眼光与心胸看待一个成功人士的，将使人感受到你的胸襟与气度。
个人认为，不管广告的诉求方式如何让人倒胃口，从商业与市场角度而言，史玉柱无疑是成功者。但“流氓”这样的称呼所显露出来的无疑是胸襟的狭隘。
流氓也是有闪光点的，很多流氓取得了成功，甚至刘邦都开创了400年的大汉王朝；相反，宋江讲究忠义，却使得梁山众弟兄死无葬身之地。
你可以不为流氓的成功鼓掌击节喝彩，但你在心理不能忽视人家成功所具备的条件。
假如他取得了成功，即使是与你志趣迥异，他所从事的事情你颇为不屑，难道就说明他是失败者吗？
对你内心所排斥的人与事情或者现象的尊重，才能够彰显你人生的成熟、你心胸的宽容与大度。
贾春宝
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附：史玉柱部分经典语录：
1. 90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。
2. 团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
3. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！
4. 做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。
5. 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
6. 做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
7. 初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。
8. 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
9. 对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
10. 最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
11. 要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。
12. 现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
13. 不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。
14. 管理无情，人有情。
15. 所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。