五代十国制，传干不传嫡

　　2060年，小狼已经80岁，作最后一次的公开演讲，讲述自己20年前，在60岁时作出传人选择的种种，当时两位候选人均不是一般所想，是他的两个儿子，小狼一早已遵照50年前Mastermind提出的方法，将所有业务，变成酒店拥有权与酒店管理权一般分开，财产方面早已根据承继人的数目，按份分派，但资产（业务）管理权方面，就早已透过管理练习生的方式，以马拉松式的竞逐，跑出两名候选人，后期企业内部人士都爱称这两位年青人为他的干儿子。

　　长干儿子，喜欢两种开拓，第一种是起动期Start-up企业，取其巨大爆炸力，有如21世纪初的Google般，另一种是Mega Deal大「刁」，所以在十年的马拉松传人竞逐赛开始后，小狼爱昵称他为勇勤的年青人，就开始为企业谋算，创造最巨的壮大幅度，白天躲在各个Incubator孵卵器，一心物色新星，希望走出十个八个Google来，另一方面，早午晚三餐，不住与投资银行中人，或购并中介饭局，希望成为一代「刁」王，合成一些不世之「刁」。

　　勇勤对庸和

　　次干儿子被小狼昵称为“融和”，小狼后来更正为“庸和”，庸和在28岁时已被选中为候选传人，他趁年轻，喜欢“降低”履历，化身进入一些他觉得有趣的企业「打工」，通常三个月后，他已经掌握了该企业的基本，他的早午晚三餐，是请该企业的上司下属进膳，探听企情，三个月后，他会露出原身份然后提出注资百分之五，或组成合作伙伴，最底线的条件是让他可以一览企业全豹，到他觉得完全看通，想出了完整的壮大计划，起码要求是十倍以上的纯利增长，但方式很平庸，不外乎靠开店或增聘业务员，所以小狼称他为“庸”，但另一方面很「和」，与入股或伙拍的企业，关系非常「和」好。

　　勇勤与庸和性格迥异，勇勤被称为伟大的导师，经他洗礼过的Start-up行政人员，大都「后来」战绩彪炳，不过其发挥作用的时间是在他们蝉过别枝后，在勇勤导航时，却未全面发挥，至于在那些Mega Deal完成后，勇勤就开始发挥他伟大导师的本色，为大企全员重新洗脑，期望以新思维，新战略在全球再起波澜，庸和不喜欢教人，最多只在小节时调整一下而矣！只是不断鼓励（小狼称他是擦鞋）被投企业的CEO，告诉这CEO将会成为不世者，直至他到达极限，才透过猎头顾问找高手作下一阶段壮大。

　　求多得少，求中得多

　　虽然庸和看似谦冲，但一遇上CEO踟躇不前，在壮大途中退缩停滞，他就绝不手软，马上斗他，反而看似帝皇气象十足的勇勤，处理Start-up时当然没有手软，但对于Mega Deal的高层，往往沉溺于政治妥协手段，总是说为企业的未来，要在董事局与CEO间和谐协调，十年下来，庸和只专注在二三亿价值左右的企业，百分之八十都可以将他们壮大至二三十亿，剩下来的，最坏的企业是沿地踏步，勇勤的Start-up，百分之九十五都过不了三年，虽然每间投资额是五百至一千万一间，最后出了一间半间壮大奇迹，但体积远不及当年Google，至于Mega Deal方面，亦逃不过收购铁律，又加上不大喜欢使顾问公司的收购指引，反而庸和的中型并购，却大量引用Mastermind的新兴市场并购法──先购(Buy)后建(Build)的壮大模式，但据Mastermind中人的回忆录，勇勤总是无法像庸和一样，将企业的成功文化演译清晣而娓娓道出，在Mega Deal的战绩方面，平均是一胜一负，虽然已经比外间1/3的成功率为高，但总结下来，比庸和输得太多，庸和十年间的资产净增长，超过500亿，庸和一般的导航期，是以三年为一段，首三年当CO-CEO，第二个三年只当非执行主席，第三个三年，一般是战略性股东，最坏的是当非执董，健康方面，亦比勇勤好，因为没有勇勤般勤力，传人这位置，自然是落在这个“庸” 字。