针对目前企业普遍执行不力的现状，企业管理者都在强调执行并没有错，如今关于企业执行力的理念体系也很完整，执行成为一门学问。很多否定这门学问的观点和论调，其实在执行这门学问里都已经论证和解释清楚了。比如类似“不仅仅是执行这么简单”、“执行不是灵丹妙药”等这类的论调，本质上都是论述者试图标新立异的自我答辩，其实在系统执行的观点里，也从来没有认为“执行”是解决企业一切问题的灵丹妙药。

　　执行本身无罪。

　　但是“执行”这门学问在实际执行中，却总是走样。

　　在实践中的倾向是，当企业高层强调执行的时候，一般并不是谈论如何在企业层面构建执行系统，而是针对如何提高企业中层人员和员工的执行能力。中层谈执行，有时谈的最多的反而是企业层面的执行系统，中层经理的抱怨往往是：企业高层人员不改变，不从根源上和企业层面上解决执行的系统问题，老板只敲打我们是没有用的。员工谈执行，大部分是针对企业管理制度或者中层经理的抱怨：如果工作条件不改善，不合理的激励制度不改变，中层经理不能作出表率，执行不好不能总找员工说事，我们员工都是替罪羊，等等。各个层面的人员对执行的理解都不同，都是站在各自立场谈执行。

　　就像“小姐”这个称呼，就它本身的含义，原本是有身份、很高贵的称呼，但是在某些地方和某个时候，它代表的意义却走了样。

　　如今谈“执行力”就像谈论“小姐”一样，“执行”从正统的管理理念落入了红尘之中，人们经常用别样的眼光去看她。

　　每个人对执行的理解都不一样。坚信自己观点正确的人，都认为其他观点是对执行的误解，都在教育别人：不要错把“女士”当“小姐”。

　　如今，“执行力”真的变成了容易被人误解的“小姐”了吗？