[原创]王一博的《战略学》讲义
王一博于2010年10月26日贵阳贵阳花溪上水村
一、认识战略
㈠战略是什么
㈡战略的来龙去脉
㈢什么是《战略学》
㈣没有竞争,就没有战略
㈤什么运作元素构成战略
二、战略的五大关系
㈠战略与目标的关系
㈡战略与循环的关系
㈢战略与资源的关系
㈣战略与机制的关系
㈤战略与信息的关系
三、如何运作战略
㈠调查研究是战略的基础
㈡推动与战略
㈢战略与步骤
㈣战略的谋划、布局与计划
㈤战略的体检与纠偏
㈥战略的要点与执行
㈦战略需要时间排序和程序
㈧战略需要潜伏
㈨战略里的机密
㈩战略需要广而告之
四、如何管理战略
㈠战略模型的克隆复制
㈡战略模型的保养
㈢战略与培训
㈣战略与危机管理
㈤战略研究与软资源建设
㈥战略方案
㈦战略的积累与储备
五、战略、战术与战斗
㈠战略的要素组配
㈡战略需要战术补充
㈢战略离不开战斗
六、战略与格局
㈠战略的角度
㈡战略模式的千变万化
㈢争夺战略形象
㈣大格局里的战略
㈤小格局里的战略
七、战略的诗眼
㈠要害与战略
㈡重点与战略
㈢制高点上的战略
㈣永恒的战略
㈤不变的战略与可变的战略
㈥铁打的营盘流水的战略
八、战略与调控、调整
㈠战略工具与手段
㈡战略与改革
㈢战略与创新
㈣战略里的失控与驾驭
九、战略与功能
㈠战略藏于功能中
㈡功能群构成整体战略
㈢战略模型用功能模型体现
㈣战略构成与功能由组件构成的关系
十、战略与结构
㈠开放性结构的战略
㈡闭合性结构的战略
十一、战略的形态
㈠动态里的战略
㈡静态里的战略
十二、战略与发展
㈠战略的主题
㈡可持续性与战略
㈢短期行为与战略
㈣战略与机遇、挑战
十三、战略的内与外
㈠内部战略的个性化
㈡外部战略的挑战与适应
十四、战略与竞争
㈠战略里的耐性
㈡战略里的消耗
㈢战略里的集中
㈣战略里的分散
㈤战略里的计划与市场
十五、战略与框架
㈠观其大略
㈡大其心容天下之物
㈢战略的主干与支线
㈣战略的层层推进
十六、辩证的战略
㈠五行里的战略
㈡八卦里的战略
㈢阴阳里的战略
㈣正与反的战略
㈤多与少的战略
十七、战略与修炼
㈠重复就是战略
㈡平和的心态是战略心态
十八、战略与系统
㈠系统里的战略
㈡战略的系统化
㈢控制里的战略问题
㈣机构的战略问题谁负责
㈤个人有战略问题吗
㈥组织系统的一般战略性问题
1.国家的战略问题
2.组织机构的战略问题
3.企业的战略问题
4.家庭的战略问题
十九、战略与机制、体制
㈠战略里的机制与机制里的战略
㈡配给里的战略影子
㈢渠道构建与战略
㈣战略的制度
㈤体制与战略
㈥模式与战略
二十、盘子里的战略
㈠环境与战略
1.宏观的战略
2.微观的战略
㈡文化与战略
㈢科技与战略
㈣货币与战略
㈤政治与战略
㈥战略与资源、能量、力量、信息、文化、精神
二十一、战略的命运与归属