翻了很多书籍，不乏对制造性企业管理的种种解释，无所谓对与错。

　　个人曾任职于制造性外企和民营私企近十家，浅习管理多年，算是有代表性的了。

　　个人认为制造性企业管理的追求有三种：

　　1． 追求不以人掌控局面：

　　这也是很多私企应付客户式的认证所谓ISO 9000国际品质体系，实际只是个摆设。

　　仰慕技术，仰慕外企规范管理，殊不知技术也是可以拷贝的，外企规范管理也是他苦苦追求的ISO 9000品质体系流程而已，辛苦从外企挖来的职业经理人离开流程，离开组织原则，一个人照样玩不转。

　　规范的管理，是不以人为主，而以流程以制度左右常规性的事情，真正企业管理者是

　　1）处理紧急事情的；

　　2）研究预防问题型的对策流程；

　　3）前瞻性的管理超越；

　　正如外行看5S现场管理，标识管理，仓库管理员认为徒劳无益，不用标识他也知道东西在哪里？问题是让一个外人进入仓库根据标识在最短的时间内也能找得到东西，这管理才是本事。规范的管理就是关键的岗位上不不以人掌控局面。包括技术，同样可以用技术手册/图面化/步骤化或以人员储备/岗位互相代理的形式来取代之。

　　2． 追求零库存；

　　制造性的企业好与坏，成功与否主要看库存量的多少来决定的。库存越少管理不出乱子，管理就是本事!就是管理以尽量少的投入成本满足同样的生产需求，赚取同样的利润，这才真正考验管理者的才能！

　　3． 追求业绩；

　　因为企业存在扮演社会的角色决定企业所有行为，都必须以利润为决策出发点，所以引申出企业管理的所有行为，都必须能创造业绩，才能算得上是成功的。而不是今天的生产量有多高或者销售多少产品？管了多少人还是你拥有多少资产？考虑的是你投入了多少真正赚了多少！以上两点无非也是为此而效力！

　　以上仅代表湘潭人才网www.xtxtjob.cn个人观点，欢迎指教！