翻了很多书籍,不乏对制造性企业管理的种种解释,无所谓对与错。
个人曾任职于制造性外企和民营私企近十家,浅习管理多年,算是有代表性的了。
个人认为制造性企业管理的追求有三种:
1. 追求不以人掌控局面:
这也是很多私企应付客户式的认证所谓ISO 9000国际品质体系,实际只是个摆设。
仰慕技术,仰慕外企规范管理,殊不知技术也是可以拷贝的,外企规范管理也是他苦苦追求的ISO 9000品质体系流程而已,辛苦从外企挖来的职业经理人离开流程,离开组织原则,一个人照样玩不转。
规范的管理,是不以人为主,而以流程以制度左右常规性的事情,真正企业管理者是
1)处...