从整体上看，央视广告招标确乎是经济的晴雨表，据了解，中央电视台2010年黄金资源广告招标预售活动总额是109.6645亿元，比去年92.5627亿增长了17.1亿元，增长率是18.47％。这个数字创造了中央电视台十六年招标总额的一个新高度。美的电器以竞标额第一名成为央视广告招标的新标王，四季沐歌太阳能以2亿力拔头筹成为太阳能行业中的行业央视标王。表面上看，行业央视标王体现了四季沐歌自身在行业中的实力，其实从深层次来看，还反映了近年来新能源经济的迅速发展，新能源逐渐成为我国乃至世界经济发展方式转变的新动力，近年的金融危机对各国产业冲击很强，在后危机时代，各国对新能源利用商业化及产业联动的意识逐渐增强，新能源已被提到了战略性地位，成为应对全球经济危机的必要选择，而四季沐歌太阳能作为光热经济领域中的一个较有实力的品牌，也得益于光热经济的整体发展环境。此外，我们从其强势领跑央视广告招标，还可以看出新能源企业整体品牌格局的提升，四季沐歌作为太阳雨太阳能的子品牌，其实是太阳雨企业在处理企业品牌与产品品牌这个品牌体系的一个战略性举措，细心的行业观察者可以发现，太阳雨太阳能在国内拥有强势品牌力的同时，在外贸领域也遥遥领先，更多诉求的是企业层面的品牌塑造，而四季沐歌更集中于产品品牌的塑造，将四季沐歌推为标王，是企业品牌与产品品牌在企业经营中的一种带有战略性意义的处理方式，当然太阳雨太阳能在这一层面也许是一种无意识的现实反应。

 

社会各界对央视广告标王企业的不看好，是基于对历年标王的现实发展状况的判断，当然从04年以后，央视广告标王的现实发展状况远远超越于此前的相关企业。其实，这一方面反映出我国广告市场发展的逐渐成熟化，企业广告投入更为理性化。我们知道企业广告主要是出于品牌是是企业与消费者产生联系的纽带这一根本性因素，品牌通过对产品或服务信息、价值理念等进行集中表达，企业通过各种宣传方式使消费者对代表特定信息的品牌产生认知，使消费者在购买过程中根据自己的价值取向和需求，针对提供相同产品或服务的各种品牌进行选择，从而缩短其购买时间，降低搜寻成本。但就四季沐歌太阳能成为行业性央视广告标王这一营销事件而言，并不代表四季沐歌太阳能能成为太阳能行业的市场标王，这还取决于其企业经营过程本身的方方面面，市场上的成功不仅仅取决于品牌宣传，与企业运营中的质量管理、营销策略、市场管理、战略规划、市场战术等等诸多方面有紧密联系，甚至可以说这些方面也是品牌宣传的基础。要成为市场标王，需要一个企业系统力的提升，而不仅限于品牌宣传。此外，广告策划处于广告经营中的核心环节，在广告活动的众多环节中起着承上启下的重要作用。可以说广告策划的内容贯穿了广告的全过程，是制约性、前提性的核心环节，若缺乏好的策划，再强势的品牌宣传也流于平庸，而策划又是一个系统性工作，所以广告层面的标王要发展成为市场层面的标王，尚且有一定的距离，而如何缩短这个距离，如何规避风险，需要企业本身的进一步努力。

 

这里主要是涉及到品牌宣传策略的问题，如何布局和投放是具体战术问题，决绝策略性问题的意义超过战术性问题的意义。我建议品牌宣传要把握好几个策略：第一、市场定位策略。某一具体品牌的宣传策略要符合该品牌的市场定位。就四季沐歌是太阳雨一子品牌而言，我们还要注意到单个品牌要有准确的市场定位，以得到目标消费群的认知；作为整体的品牌系统也必须有一个明确的基础指向，才能为系统内各个品牌创造共生的环境。系统内各个品牌要根据自己的特点，结合品牌系统的整体要求，采取不同的品牌宣传策略，确保各个品牌的宣传活动在一个核心理念下有序地展开，从而实现品牌系统整体性发展。第二、差异化策略。品牌系统内各品牌的宣传策略应有差异。这是因为不同的消费群体有不同的价值取向，差异化宣传策略能够保证消费者认知特定品牌。同时，在差异化中还有相似之处，这样可以保持品牌系统的整体性，以发挥宣传的联动效应。第三、歧异化策略。企业要分析竞争对手的品牌宣传策略，采取歧异化策略，使消费者能够快捷地识别。当竞争品牌在大量采取某一宣传方式（如电视广告）时，就应该考虑以不同的形式和渠道（如报纸广告等），以期达到对目标消费群的宣传到达率。第四、组合宣传策略。当企业推出有竞争力、有市场前景的新品牌时，为迅速提高品牌知名度，打开产品销路，可以采取组合式的宣传方式，即在多种媒体上大张旗鼓地进行宣传，这种方式能在短期内提高品牌的知名度，但成本支出较大，企业需要一个包括广告预算在内的系统性广告策略规划。综合运用媒体工具塑造品牌形象仅仅是品牌成长的第一步，还需要综合的营销策略。

 

 

品牌宣传、市场经营、产品研发、售后服务等方面，其实是企业成长网中若干节点中的关键节点。这些方面也是企业成长的重要发展元素，但是企业发展元素是分布在企业内外部的对企业生存与发展构成直接关系或间接关系的所有经济元素与非经济元素，比如：人、财、物、产、供、销是资源，品牌、商誉、技术、企业文化、企业资产、企业制度、信息、管理、客户关系、政府政策……所以我们不能简单停留于对某几个节点的关注，而应该以企业系统成长的思维来考察。新能源企业与其品牌宣传、市场经营、产品开发、售后服务、质量管理、营销策略、市场管理、战略规划、市场战术等等诸多方面都有紧密联系，这种关系性的处理方式应该以企业长远战略为基点，以系统处理为策略出发点来统筹运作。单就这四个方面而言，品牌宣传是叶，市场经营是干，产品研发是基，售后服务是养分。随着新能源经济发展速度的加快，越来越多的新能源企业已认识到实施系统性品牌战略对企业发展的重要意义。而品牌作为企业综合实力的体现，既是竞争的结果，又是竞争的手段。因此，谁拥有了品牌，就意味着谁拥有了信誉和市场，谁就能在竞争中立于不败之地。在这一层面来讲，品牌宣传又是非常关键的，所以也就有了四季沐歌花巨资成为央视广告的行业性标王，但是行业性标王与市场性标王之间还有很大的距离，那么如何缩短这个距离，让品牌为企业的发展翅上腾飞的翅膀，还需要以系统性的眼光，重视企业网中每一个发展元素，如此才能取得真正意义上的发展。