华为“接班门”绝非“哇哈哈”！
文/叶书利
同一天，引发此次事件的原始报道《传华为“地震” 任正非10亿送走孙亚芳》的国内某媒体公开发表了致歉声明。
至此，表面上看，华为“接班门事件”在媒体上的争论暂告一段落。
但任正非出面定性此事件后，华为“接班门事件”只是由媒体热议下“喷发的火山”，隐变为媒体不讨论后“冰山下的火山”，但“火山”本身并没有熄灭，因为任正非的回应中仍然没有，或许时下也无法对公司接班人的事情给出任何肯定性的答案，因此这个事件也不可能“哈哈一笑”，“事情就过去了”。
岂一个“哇哈哈”了得？
事实上，从一开始，华为“接班门事件”就不是“哇”或“哈哈”式的玩笑事件，而是一个再严肃不过的公司接班人事件，只是由于华为的神秘性，更准确地说，应该是任正非的神秘性，致使各方的唯一消息来源只能是传言。正因为传言成为各种推论的假设论据，因此媒体上炒来炒去，最后成了半娱乐化的财经事件。
任正非今年已66岁，与其同龄的联想控股董事长柳传志，已对联想接班人问题作了框架性的安排，而华为的接班人问题仍处于“猜测阶段”。因此华为人对公司接班人问题的关注态度可以用“火烧眉头”来形容，这在华为公司网站内部的“心声社区”论坛上就可以得到佐证。
年初，一位华为内部员工在“心声社区”论坛上发了一篇名为《如果任总退休了，华为的好日子还能继续下去吗？》的帖子，一时引起众多华为员工的共鸣，截止7日，该帖子已引来1789条回复。一位网名叫“任我飞”的华为员工的回复语，或许就是时下华为人对此问题迫切心态的真实写照：“要法治，目前公司的水平还差点。人治就得提前选好人才行。”
而另一篇名为《后任正非时代，华为的红旗能扛多久》的帖子，同样引来无数华为人的热议。一些人对此问题表现出了强烈的焦急感。如一位华为员工回复中说：“老板的强势，造成了公司过分依赖人治，为公司的后老板时代埋下危机。”另一位华为员工在回复中也表达了同样的焦虑：“如果任正非不再管了，华为是否有一个机制以保证华为以后的成功？”
因此，接班人问题岂是一个“哇哈哈”了得？但我们也可以理解华为对此事件的程序性回应，毕竟内心再焦急，家务事还得关起门来自家人讨论解决，尤其当事件处于内部各方利益博弈阶段更应如此。
“一个中心，二个版本”
之所以推测华为的接班人问题时下正处于“内部各方利益博弈阶段”，一是由于任正非已66岁，已到了该退休的年龄边缘，其次，在华为内部，任正非曾对自己退休时间设置过一个年销售额的指标。他曾说，当华为年销售额达到400亿美元时，自己就可以考虑退休了。而2009年华为年销售额为300亿美元，今年的目标为360亿美元，400亿美元的“考虑退休的年销售额指标”已近在眼前。
在这样的背景下，素来热衷研究未来学的任正非，时下不可能还对接班人问题“视而不动”。
而关于华为接班人的安排，媒体圈一直有着“一个中心，二个版本”的猜测。
“一个中心”就是指任正非的接班人必来自于华为内部的华为人，而不太可能是来自于外部的空降型职业经理人。
华为素以“狼性”公司文化著称于业内。“狼性”文化熏陶下的“狼人”具有明显特点：野性，不好驯服。但基于猎食的需要，又充满团队作战精神。这就造成了华为内部派系林立，且互相之间互不臣服。在这种文化下，空降的职业经理人很难融入团队，找到归属感。
基于这种文化，任正非的接班人基本上会产生于华为内部的华为人。
内部的华为人，从与领航人任正非的血缘关系的角度来说，可分为两派：嫡系与非嫡系。
实际上，多年以来，在华为帝国内，任正非欲立自己的儿子任平为“皇太子”的传言就不曾消停过。
在我的媒体生涯中，近三四年来，有过二次类似传言动静较大。
2007年曾有传言说，任正非曾提出让任平进入华为最高决策机构经营管理团队，但遭到该团队内多位成员的反对而未果。
第二次传言就是这一次，但时间应上溯至今年6月，当时“孙亚芳要退位与任平”的传言就开始在IT媒体圈内不胫而走。
后有传言说，国庆节前一次华为经营管理团队的例行会议上，任正非旧事重提，再次提出欲将儿子任平引入经营管理团队，成为一名董事，但同样遭到包括孙亚芳在内的多位高管的强烈反对。另有后续传言补充说，任正非后来一怒之下，另立“中央”，成立了一个权力驾驭于经营管理团队之上的公司三人决策小组，由任正非、孙亚芳和任平组成。
不过这些都只是传言，但不是传言的是，任正非的儿子任平确实在华为就职，且高居要职。
任平毕业于中国科技大学。毕业后先后在华为的市场部、采购部、中试部等部门工作。在华为的最高职务是华为下面一个提供后勤服务的子公司负责人。
在公开资料中，很少能找到有关其人的更多资料。但在华为原副总裁刘平及原副总裁吴玉啄的回忆录中，任平被描述为一个“年少轻狂，缺乏磨练的人”。
除了任平之外，任正非的女儿孟晚舟（原名叫任晚舟，任正非与首任妻子孟军离婚后，改为母姓），毕业于南开大学，据说颇具其父之风，是个十足的商界女强人，近日接任华为创业元老之一梁华为公司CFO，风头正劲。
任正非在公司的嫡系至少还包括其弟任树录，负责华为的物业管理；其妹郑黎，曾任公司财务总监等。
在接班人问题上，除了任平子继父业的可能性外，另外一种可能就是某位高管，尤其是创业元老因贤入位。
在这方面，概率最大的或许就是华为“左任右孙”中的“右孙”孙亚芳。
在华为，孙亚芳“很特殊”。
据说在任正非创业早期，公司遭遇资金困境时，当时还在国家机关工作的孙亚芳，凭借个人的人脉，曾帮助华为争取到数笔银行贷款。而1992年加入华为后，孙亚芳亲自带着一帮人建立起了华为的市场组织体系，为华为后来的持续发展奠定了基础。
1998年，在任正非的倡议下，孙亚芳当上了华为董事长，负责公司外部事务的协调，相当于“华为国务卿”，而任正非则做总裁，专心于公司内部管理，从而确立了延续至今的华为“左任右孙”的架构。
不过在接班人的竞争中，孙亚芳也有明显弱点。在媒体眼中，在华为，孙亚芳是“最有势力”的女人，毕竟她位居一人之下，万人之上的要职，但也是“最没有势力”的女人，因为在讲究派系斗争的华为，她从没有分管过华为的任何关键部门，缺少自己的“心腹”与“子弟兵”，因此与华为其他一些创业元老相比，孙亚芳虽然表面风光，但实权不大。
不过在接班人问题，也有一种观点认为，在华为，任正非是最后一个“威权主义者”，就像在华为公司网站内部论坛上，《后任正非时代，华为的红旗能扛多久》的帖子后面一位华为员工的感慨一样：“任总之后，华为再无传奇人物。”
电信咨询公司Frost&Sullivan中国区总经理王煜全也认为：“没有人能接任正非的班，在华为树立起像任那样的威信。”
鉴于这种现实，以及华为股权结构的分散，比如今年4月，华为向外界公布的股权结构中，创始人任正非仅持股1.42%，深圳市华为投资控股有限公司工会委员会持股98.58%。接班人问题上，华为不排除“群体接班”，接班“群体”中的每个成员轮流坐班，而最高决策权在这个“群体”手上，而非某个特定人手上。
不管未来谁将接班，可以肯定的是，时下66岁高龄的任正非仍无法退休，在经营哲学尚未成型的中国商界，或许这不仅仅是任正非一个人的悲哀，毕竟61岁的张瑞敏、65岁的宗庆后等人皆遭遇同样的困境。但换句话说，作为中国商界的旗帜性人物，如果能在接班人问题上带领中国商界制度化或模式化破题，接班人问题或许也将成就任正非最大的辉煌。
因此媒体关注华为“接班门”事件，绝非“哇哈哈”！