高绩效团队培训和考核的成功案例
（肇月）
2010年12月9日、14日，黑龙江省肇东市建筑勘察设计院开展高绩效团队与绩效考核培训活动，该院全体职工参加了培训。2005年12月曾为该院提供过企业文化咨询服务的武汉工程大学客座教授、精细管理工程创始人刘先明教授应邀主讲。刘先明教授围绕团队的基本知识、高绩效团队的“八个一”特征、规范与团队的关系、企业文化与团队的关系、团队与个人的绩效考核等几大方面，进行了深入浅出的讲解。

专题讲座紧贴实际，通俗易懂，受到该院全体职工的普遍好评，为该院科学、合理地开展团队考核和个人考核，为进一步促进企业、团队、个人的和谐发展，打下了良好基础。

除了讲座，刘先明教授还结合该院实际，量身定做，为该院编制了高绩效团队的考评办法，指导进行了高绩效团队的考评工作，考评出了广大员工同意、领导满意的高绩效团队。

链接：

1、适用而实效的高绩效团队考核办法
http://www.chinavalue.net/Blog/583686.aspx
2、70多家网站高频转载刘先明主讲的“高绩效团队的八个一特征”
http://www.boraid.com/darticle3/informationlist.asp?id=4117
3、清华推荐刘先明为725所讲授人才队伍建设，胡锦涛到725所了解人才队伍建设
http://www.chinavalue.net/Blog/418845.aspx
4、刘先明的《人才队伍建设》讲课提纲
http://www.chinavalue.net/Blog/401382.aspx
5、刘先明为黑龙江省肇东市建筑勘察设计院咨询服务的案例
http://www.21manager.com/html/2006/8-22/164301737.html

刘先明简介：
精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。
2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。
曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、大庆燃气、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。
曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；享有“红色咨询师”的雅称。
电话：13910823978；QQ：275399245；MSN：[email protected]
E-mail：[email protected], [email protected]