——关于集团《晨会管理制度》的制定的管理故事

一、晨会的被动现象：

开始实施每日晨会以来，发现部分员工存在相对被动的现象：

第一、我公司早上8:30上班，8:40开始，多为行政部或者主持人督促员工参加；

第二、发现部分员工无故不参加晨会；

第三、发展晨会出现迟到后不参加，或者以工作为由不和主持人报告早退；

第四、对不参加晨会的员工没有处理，是对参加晨会的员工的惩罚。

为了开好晨会，提高晨会质量和积极型，本着“还事于民”的原则，引发员工自己制定了晨会管理制度，在每个员工都同意的前提前，现予以试运行：

二、我公司的《晨会制度》：

1、晨会迟到者，到台前公开向大家道歉。要求态度诚恳，必须得到大家的原谅。

2、晨会期间无故中途离开者，男士做20个俯卧撑，女士做10个深蹲。要求动作到位，不准应付了事。

3、凡无故不参加晨会者，男士做20个俯卧撑，女士做10个深蹲。并公开在晨会中向全体同事道歉。

4、一月内累计不参加晨会达五次者，罚款100元。两月内不参加晨会次数累计达十次者，建议公司将其开除。

三、还事于民的管理技术

第一、知道≠理解，知道≠会做，制定了制度，如果执行不到位，这样的制度不制定也罢。如果还事于民，让每个员工你参与制定，你是管理者的一部分，你要大家执行，你必须执行到位，你的承诺比什么都重要，这样大家执行起来就会心甘情愿。

第二、看人之大，才能培养人才，我们知道，往往，面对指标和工作任务的压力，管理者往往不放心将一些事情放手让下属去做，这样一来员工得不到任何成长的机会。在企业中要逐步还事于民，支持员工成长，管理者要教会管理层学会如何执行，还要在一段时间监控他们真正会做和在按你的要求做事。