经营人力自人类诞生以来就没有中断过，经营人力银行是因为在信息化推动下，调度和管理员工进行换场地不换岗位的工作能形成自赢利的服务中心，进而能连成与经营货币银行一样的人力银行门店连锁体系。

当人力银行门店连锁体系出现后，人力银行已不再是传统的企业人力资源部门职能的外包，而是企业经营中智囊团+雇佣军的组合，不但节约了企业的人力成本，而且将老板从繁杂的人事管理中解放出来，在系统工程视野下专业分工呈现出更加精细化，能力流将是继物流、资金流、信息流之后企业需要单列考虑的动态因素，企业将运行在能力协作产业链与产品流转产业链二维交织的产业链环境中，人类从此跨入智本家时代。

而经营人力银行的实质是专业打造能力生产线，在同一能力生产线中，主产品提升员工工作水平→增加员工收入，副产品提升人们健康状态→保障身心健康，将占据智本家时代核心环节—智本树干。其前景价值，打个比方，就象啤酒生产线，如果只出产酒糟，就只能是低价值的家庭式生产，如果用于生产啤酒，酒糟是副产品，则可以打造出世界级的企业（喜力啤酒- Heineken，青岛啤酒），同理，专业经营能力生产线的企业（人力银行）也必将诞生世界级企业。

人力银行的终点站清楚了，实现的路径有很多条，其中最佳路径有三条（这可以是并行互补关系）：一是建立自赢利的服务中心样板，然后迅速的复制扩张；二是建立世界性的网络架构，通过广告投入，迅速形成新的市场；三是对较完善的健康服务市场升级，从副产品入手建设能力生产线。

直销的实质，就在于健康养生服务的个性化服务成本过高，导致生产企业施展不开，众包给社会后演变而来的结果，由于个性化服务落地经营难于赢利的根本难题，使得直销一直以来就是以产品为中心（无法根除衍生的种种问题），得以转向以顾客为中心，缘于信息化发达后，将共生于提升工作水平的能力生产线，而能力生产线中自赢体的主体使得直销可以真正落地经营。因此，人力银行理念一出来，直销就面临从以产品为中心转向以顾客为中心、从经营者裂变要转向顾客裂变的大趋势。

经营者裂变迅速使得一线经营者处于亏本经营状况，只有对经营者的管理者才处于舒适的赢利状态，这是第二代直销，必然是一将功成万骨枯，从而难于进入主流社会；能力生产线保障了健康养生服务的落地经营，转向顾客裂变成为必然，这是第三代直销，并不需要对产品、制度进行改变，但其中的经营思想和思路将与传统是一致的，顾客真正受益了，成为社会主流是必然。在此大趋势来临时，谁先按新价值体系快速跨过规模临界点，谁就拥有了未来，在收入上也有巨大机遇，就象上一代直销典型韩振铎用十个月达到月收入十三万，十几年过去月收入自然增长到了近百万，是国内直销界第一个拥有私人飞机的（因为健康产品市场不管人们对经销方式赞成否，已是千亿规模的市场，以顾客为中心意味着对这个市场新一轮的洗牌），第三代直销以顾客为中心，生产产品的企业将逐渐演化成能力生产线的供方（将更专心于产品，产品生产也进入新发展阶段），其中蕴含给经营者的机遇更大，顾客则能享受发展成果，拥有最大化的利益，真正能享受到满意的个性化服务。

基于市场势能，选用市场价就有竞争力的中医养生产品为媒介，实施“六折锁定顾客、五折一线毛利、四点管理津贴”的“爱心接力、责任担当”市场策略，在确定的百亿市场中迅速壮大，就能在满足各方需求的前提下，快速跨过经营人力银行的规模临界点，这是我选择的实现人力银行的优先路径，共同看好的一起来抓住这个机遇吧，联系方式：[email protected]

在信息化的助推下，人力银行门店连锁将会迅速的普及，其中蕴藏着巨大的事业机会，选择何种方式、什么途径，则见仁见智，各有不同，希望在智本家时代到来时，不要白白错失了随手可得的事业价值。