□颜易/文
11月6日，中国国家主席胡锦涛偕夫人刘永清参观了法国施耐德电气集团卡罗斯中心。施耐德这个邓小平当年曾经工作过的公司再次受到人们的关注。
发展与转型
世界500强企业施耐德电气集团,自成立以来，一直是法国的工业先锋之一。1836年，施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂，两年后成立了Schneider&Cie。1891年，已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场。1919年，施耐德在德国和东欧建立基地。二战之后，施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。20世纪后期，施耐德继续重点向电力工业拓展。通过战略并购，TE电器、实快电力、梅兰日兰以及欧洲配电业第二大巨头Lexel，先后成为施耐德电气集团成员。1999年5月，集团改名为施耐德电气，明确强调公司专业致力于电气领域。2007年，施耐德又将澳大利亚的奇胜和美国电力转换公司收归旗下，跨家用、通讯、工业和自动化等多个行业，拥有20000多种产品的奇胜的加入，更使施耐德如虎添翼。
现今，施耐德主要以梅兰日兰、美商实快电力、TE电器及奇胜开关四大全球品牌，驰骋于能源与基础设施、工业、建筑和民用住宅、数据中心和网络五大市场，其市场细分定位具体包括人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全等。作为一家全球化和本土化相结合的跨国企业，施耐德在全世界130多个国家拥有12万名员工和150多个工厂，2009年销售额达158亿欧元。2010年3月，施耐德在《电子行业财富》杂志所登“全球最受赞赏公司15强”中位列第8，比2009年的第13位又提升了5位。
1987年12月成立的天津梅兰日兰有限公司，是施耐德在中国投资的第一家合资企业。它将微型断路器带入中国，结束了我国的“刀闸”历史，并成为中国安全用电时代的里程碑。目前，施耐德在中国有22家工厂、6个物流中心以及2个研发中心。中国市场已经占到施耐德全部业务的17%左右，成为其全球第二大市场。2010年5月，施耐德电气集团将亚太及中国总部从香港迁至北京，被认为是与通用电气、西门子等抢占中国“低碳”市场高地的一项重要举措。
节能增效为核心
在全球能源危机不断加剧、节能减排已成当务之急的情况下，施耐德高管明确表示，该公司将由一个主要销售产品的企业“变脸”成为提供综合解决方案的“能效管理专家”，帮助客户实现节能30%的目标。2008年北京奥运会、家乐福在中国的100多家店铺、北京首都机场等，都采用了施耐德电气的节能产品和能效管理方案，取得良好效果。
在能源与基础设施领域，施耐德产品和服务解决方案主要包括：过程控制和监督、电力供应及分配、能源监控、设施管理、智能电子网络管理、单一站点或多站点产品数据管理等，以确保电力供应安全可靠，并实现成本控制和节能高效；在数据中心及网络方面，施耐德致力于提高网络的可用性、可靠性及运营效率；在工业市场方面，主要以提高生产效率、灵活性、安全性和追踪能力为目标；在住宅及建筑方面，致力于在尽量降低运营成本的同时，提供更加舒适、安全、便捷的环境和空间。
施耐德电气每年都将收入的5%用于研发，在25个国家拥有7300名研发工程师,并将工作重点专注于为客户提供电气系统高效利用方案。从2008年起，施耐德电气专门调整组织结构，把市场人员与销售人员重新整合为一个部门。同时，任命了12个解决方案经理，分别负责海事、石化、数据中心、酒店等重点行业，以便在节能增效方面为客户提供更好的个性化服务。
为配合施耐德由配电和工控自动化产品供应商向能源管理专家的转变，2008年，公司开始实施“品牌融合”行动。此举旨在将集团旗下分属不同业务领域的各个产品品牌逐步融合为统一的旗舰品牌———“施耐德电气”，从而以一个更为完整、专业、绿色的形象，致力于为用户提供安全、便利、创新、高效和友好的解决方案。
EcoStruxure能效管理平台
为扩大品牌效应，2008年施耐德电气还在中国成功举办了“施耐德电气杯”大学生节能增效创新大赛，成为中国首个由跨国企业倡导的以“节能增效创新+动手实践”为主要形式的全国性大学生竞赛。
今年5月至7月，施耐德电气又在广州、成都、西安、南京、北京等地，举办了有1.3万名合作伙伴、客户、专家、政府官员以及媒体代表参加解决方案系列峰会，成功推出EcoStruxure能效管理平台。该平台集成了施耐德在电力、工业、建筑楼宇、数据中心、安防5个领域的专业经验，可帮助客户创建一个更简单、透明、节省的智能化能源管理系统。此峰会的成功举办，使施耐德并达成节能增效合作意向项目达982项。
正是以节能增效为导向，近年施耐德整个服务型产品及部门为集团创造的效益每年都在以50%的速度快速增长。受此推动，施耐德电气今年上半年销售额达到85.71欧元，同比增长10.5%。
（作者单位：中国人民大学财政金融学院）