房地产企业是否也该上山下乡

在我国特有的市场经济体制条件下，由于房地产行业特有的商品属性和社会属性，我国房地产企业进几十年来随着我国经济的快速发展也驶入了快车道。但遗憾的是，目前我国房地产业已成为了一个令政府和老百姓十分头疼的行业。住房问题也当之无愧的成为了社会的焦点。一方面政府为了稳定房价大力调控，另一面房地产泡沫继续增长；一方面是百姓的刚性需求越来越强烈，另一面市场的成交量则萎靡不振。房地产企业要想在这种进退维谷的条件下走的更长远，则需要些许头脑和胆识。

由于我国房地产行业关系我国的民生问题，2009年，中国住房价格上涨速度居全球之首，较2008年增长68%；面对我国房地产过热、房价增长过快的形势，政府也高度重视，1998年至今，中央政府对房地产市场已进行了四轮较大的调控，尤其是2010年以来，政府各部门调控政策紧密出台，进行新一轮的房地产调控。一系列政策的频出，足以表明我国政府对打压高房价、投机性购房的决心和力度。我国房地产市场也出现了交易量萎缩但房价未跌、国房景气指数下降、开发观望倾向的情况。对于我国房地产企业来说，一系列的政策也使自己不得不考虑企业如何继续发展下去。再次，企业的一群人也要有饭吃，这是出于企业自身的发展需要。

因此，一些房地产企业重温历史走上了“上山下乡”的道路。当然大多数企业“上山下乡”不是为了寻求锻炼机会，而是出于战略和发展考虑。于是一些城市郊区和二三线城市便成为了许多开发商的目标。

从目前来看，由于政府新出台的政策对二三线城市的影响程度也远小于一线城市，企业在一线城市拿地困难的条件下将方向转移到二三线城市也不失为一个好的解决方法——不但解决了地根紧缩的问题，又扩大了公司的规模和影响力。借助政策影响，许多将目标定于二三线城市的企业发展的更快一些，如在今年上半年，保利地产一口气新增将近20块地皮，其中二三线城市现有土地储备已经占了所有现有土地储备的六成。至于在二三线城市拿地开发涉及到的新的问题，与当地房地产企业合作共同开发模式是一个不错的选择。可以说，企业在土地、资金、开发能力方面实现合作，有效整合资源，是房地产开发适应新形势下企业发展的重要举措。合作双方可以通过资金、技术或市场熟悉度等优势的互补从而达到共赢的效果，从而也顺应了企业在如今政策调控下的“先生存再发展”的思路。

当然，从社会民生问题来看，“上山下乡”也会有它的弊端，许多中小城市房价一路悄然快速的上涨与其有着紧密的联系。甚至部分中小城市新建商品房价格会比同期上涨30％-50％，这样低收入的当地居民也就被成为了“房奴”。

因此，从短期来看，“上山下乡”对于房地产企业利大于弊，而对于二三线城市和发展来说就难说了。因此，从长期来看，企业只有更好的发挥企业自身优势，不断地进行自身调整，真正从客户角度审视定位专注产品，从细节着手；通过合理挖掘二三线城市价值才能互创双赢局面。

就目前形势而言，大部分企业“高价买地，涨价销售”、行业不景气时“暂停开发，降价销售”的模式已不再适宜，因此国内房地产企业在加速扩张、提高利润率的同时更要增强抗风险的能力，通过提高质量、寻求创新、打造安全的资本结构等手段来寻求适合自己企业的模式才是解决之道，同时注意我国体制性发展方向、借鉴国外行业周期发展规律等，才能使企业继续生存发展，也能更适应各种宏观行业环境。

 

  楼越盖越高,提高容积率也是上山的一种形式,毕竟土地量不变,各项用地要平衡.以后人们自觉限制空间的占有的无限膨胀的觉悟也会到来.