在创业初期,最简单就是要写2-3页的商业设想(Business proposal),而这份项目的商业设想必须包括以下10点,以后也可能在这基础之上写成商业计划书(Business Plan)或可行性研究报告。
1。你有什么样的项目/产品?需要2-3句话就能说明白,别人为何会看上你的项目或产品,也就是卖点在那里?
2。市场在那里?是国内还是国外,或者两者都有,定位是什么样的消费群体?
3。谁是竞争对手?你的项目/产品和别人有什么不一样的,竞争使你更有优越性,还是只是拷贝别人的主意
4。你的团队是那些人,不能仅靠亲戚,朋友充数,而是每个人都有实际的作用,让投资者放心地把钱交给你们
5。商业项目实施的时间表,不要简单地说资金越早到位越好,何时需要资金,做什么?
6。投资者给你资金,你给他什么?如何保障?如何回报?不能说这项目很好需要多少钱?却不回答给多少股份?
7。你的经验是什么?和项目有何关系?为什么要做这个项目?
8。你的强项在那里?团队中的别人强项在那里?团队是否真的能运用磨合顺利进行,还是个自有小算盘。
9。给你的资金,你要花在那里?需要明确的财务计划,而且以后就按该计划验收业绩。
10。最后一点就是要校对文字,语法是否有错别字,排版是否看上去很专业。