在创业初期，最简单就是要写2-3页的商业设想（Business proposal)，而这份项目的商业设想必须包括以下10点，以后也可能在这基础之上写成商业计划书（Business Plan）或可行性研究报告。

1。你有什么样的项目/产品？需要2-3句话就能说明白，别人为何会看上你的项目或产品，也就是卖点在那里？

2。市场在那里？是国内还是国外，或者两者都有，定位是什么样的消费群体？

3。谁是竞争对手？你的项目/产品和别人有什么不一样的，竞争使你更有优越性，还是只是拷贝别人的主意

4。你的团队是那些人，不能仅靠亲戚，朋友充数，而是每个人都有实际的作用，让投资者放心地把钱交给你们

5。商业项目实施的时间表，不要简单地说资金越早到位越好，何时需要资金，做什么？

6。投资者给你资金，你给他什么？如何保障？如何回报？不能说这项目很好需要多少钱？却不回答给多少股份？

7。你的经验是什么？和项目有何关系？为什么要做这个项目？

8。你的强项在那里？团队中的别人强项在那里？团队是否真的能运用磨合顺利进行，还是个自有小算盘。

9。给你的资金，你要花在那里？需要明确的财务计划，而且以后就按该计划验收业绩。

10。最后一点就是要校对文字，语法是否有错别字，排版是否看上去很专业。