管理者要做“长、宽、高”

    企业管理归根结蒂就是人的管理，换句话说，企业管理就是人的管理的代名词，通过管人达到管事的目的，只有做到了人的精细化管理，企业管理的战略目标才能达到，而企业管理的关键在于管理者，即怎样通过对管理者素质的培养和管理能力的提升，达到管理效果的理想化，笔者认为，作为企业管理的管理者，无论是基层还是高层，都需要做到专业素质上的“长、宽、高”，只有做到了长宽高，在管理的方式方法上才能推陈出新，不断探索出更适合企业的管理之道，建立起企业特色的管理制度，达到制度管人、文化关心的目的。具体说说怎么个长、宽、高。

    首先说说长，这个长指的的专业之长，即专业上的特长，现代社会强调素业有专攻，讲究的就是专长，作为管理者要么是技术上能手，要么就是人事管理及协调方面的能手等等，必须有属于自己的专长所在，通过专长的发挥去达到管理的目的，如果你是一个所谓什么都懂的复合型人才，更需要有自己的专长，通过专长的发挥带动其他学问，这样，人们会说你多才多艺，反之，如果在专业上没有明显的个性化特征，那其他方面的学问就很难得到发挥，甚至会起反面作用，人们会说你是不学无术，万精油的效果是千差万别的，就看你是怎样使用。所以，作为管理者，在专业上的追求是无止境的，必须有一种兢兢业业、如履薄冰的敬业心态，方能在专长方面做到深耕细作，做一名合格乃至优秀的专业型管理人才。

    然后说说宽，宽就是指博学多才，就是作为管理者，要有多方面的知识和见识，俗话说，做事靠知识，做好事靠见识，通过多学达到知识和见识的全面提升，从而提高自己的修为，为专业技能的发挥起到锦上添花的作用，笔者认为，管理者首先是一名讲师，作为讲师，没有较为宽广的知识体系，在专业的传输和管理方面就会是枯燥的、无味的，达不到理想的管理效果，这个宽，实际上就是一专多能的“能”要求，即多才多艺，通过多才多艺达到为专业服务的目的，比作，做房地产策划，除了专业上的精通之外，诸如唐诗宋词、论语诗经及其他修为方面的书籍都应该有较为紧密的掌握，看似无关的书籍，实则联系紧密，因为万物总是相通的，所以，笔者建议，无论你是做何种行业的，多学习、多观察、多沟通、多思考，看似与专业无关的知识，其深藏宝贵财富，通过悟，总会悟出很多经点子出来。

    最后说说高，高就是指我们看问题的高度，就是要有全局意识，不要一叶障目，不识泰山，要站在战略高度去思考工作上的问题，人们常说，领导者要具有思考力、决策力和执行力，笔者认为在这之前的最重要要求就是看问题的全局性和长远性，即高度。作为管理者，要做到高度的提升，首要就是心态的宽广，所谓海纳百川，有容乃大，只有博大的胸怀，方能实现所谓的宰相肚里能撑船，才能以一颗平和、大气的心态去思考很多问题，特别是关系全局性的战略问题，当然，要做到高度的提升，这又离不开前面所说的知识面的提升，因为人们都知道看问题高度的重要性，都希望自己面对具体问题时能在战略高度上去思考解决办法，但真正面对问题时，所有的高度都抛于九霄云外了，这就是自身修为出现问题，提高修为的唯一办法就是静心去学习和思考，巧妇难为无米之炊，通过学习思考达到大脑的充实，从而逐步实现修为的提升，随着修为的提升，高度的提升也就是顺理成章的事情。

    长、宽、高，管理者之必修课！

                                                                     易朋文

                                                                    2010-3-3