领导者和追随者
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一般来说，世界上有两种人，一种是领导者，另外一种就是追随者。从一开始你就应该决定是做一名领导者，还是一直做一个被领导的人，两者之间的报酬差距是很大的。虽然有的追随者错误地认为他们应该和领导者领取一样的报酬，但这是不可能的。
做一名被领导的人绝不是什么丢人的事儿，然而这也不是什么光荣的事儿。大多数领导者都是从追随者开始做起来，他们所以成为领导者是因为他们曾经是聪明的追随者。那些聪明地对待领导的人毫无例外地都会成为高效率的领导者，那些在北路大的岗位上高效率工作的人，通常会以最快的速度得到升迁。一个聪明的追随者有很大优势，其中包括能够有机会从领导者身上学到知识。
成功领导者的主要品质
无畏的勇气
建立在对自己和所从事工作的了解的基础上。没有人愿意接受缺乏自信和勇气的人担当领导。任何聪明的追随者自然不会长时间受这种领导的支配。
自控力
不能控制自己的人绝对不会控制他人。自控力能够给你的属下树立好的榜样，明智的属下会努力效仿。
公正心
只有 做到公平公正，领导者才能获得下属的尊重并对他们实施领导。
果断决定
做决定的时候犹犹豫豫的人表明对自己缺乏信心，所以无法成功地领导他人。
计划明确
成功的领导者必须有工作计划，并且依照计划工作。没有切实的计划，靠臆测工作的人就像没有舵的航船，迟早会触礁。
奉献的习惯
要求下属做到的，领导者不仅要做到，而且必须要愿意更多地付出。
愉悦的人格
领导者需要别人尊重。如果一个领导人格方面的愉悦程度不高就不会得到下属的尊重。
一致和理解
成功的领导者必须与他的属下保持一致，而且必须能够理解他们，理解他们所遇到的问题。
精通细节
成功的领导者需要精通其领导岗位的一切细节内容。
愿意承担全部责任
成功的领导者必须愿意替属下承担所犯错误的责任。如果领导者想要转嫁责任，那么他就不具备领导者的资格。如果你的一位属下犯错，或者不能胜任工作，你必须认为这就是你自己的失败。
合作
一个成功的领导者必须成分认识并应用合作的原则，而且要使你的属下也能够这样去做。领导者需要权力，权力需要合作。
领导有两种方式。第一种也是目前为止最有效的方式是与属下保持协调一致。另外一种是通过强迫的方式。
历史告诉我们强迫式领导是不能长久的，独裁者和国王们被推翻就是非常明显的例子，这意味着人民不会永远接受强迫的领导方式。
拿破仑、墨索里尼、希特勒都是强迫式领导的例证。他们的领导已成历史。那些尚在执政的人们眼睁睁看着自己的权力逐渐丧失，随风而逝。
人们可以暂时接受强迫式的领导方式，但是他们不会永远心甘情愿接受。
成功的领导者会遵循以上介绍的11条领导原则，以及其他的一些要素。把这些视为领导方式的根本能够使大家在生活中的任何领域获得丰富的领导机会。
失败领导者的10个主要原因
以下是失败领导者的主要原因，对你来说，了解什么不能做与知道什么可以做同样重要。
缺乏对细节的驾驭能力
高效效率的领导方式需要有能力掌握和组织工作的各个细节。需要一个作为领导的 能够去做的事情，真正的领导不会因“太忙”而不做。不论是领导还是属下只要因“太忙”而不能变更计划，或者不能关注需要紧急处理的事情，那等于承认自己工作效率低下。成功的领导者必须掌握与自己工作相关的所有细节。那就是说，你必须要有把一些细节的问题交给副手去处理的习惯。
不愿意从事低贱的工作
要求别人去做的事情，作为伟大的领导者在需要的情况下都会亲身去践行。“伟大的人应该是为大众服务的。”这是所有有能力的领导人都有铭记于心的真理。
期望因为自己所“知”而获得报酬，而不是用自己所知去实干获得酬劳
世界上没有人会根据你“知道”的多少而给你回报，但他们会根据你所做的贡献，或者你采取措施促使别人所做的贡献支付给你相应的报酬。
对于属下竞争的恐惧
对于属下有可能占据自己的位置而充满恐惧，这样的人迟早会被取而代之。有能力的领导只要想把某一部分工作交给其他人处理，就要对这个接替的人进行培训。只有这样，领导者才能在同一时间与不同地点关注多件不同事情。领导者由于具有领导其他人从事工作的能力而获得更多的报酬，依靠自己的能力报酬就会少一些了。通过对工作的了解，通过个人的吸引力，一位高效率的领导者可以大大提升其他人的工作效率，使得大家能够做出更多更好的贡献，没有领导的教导，他们是不可能做到这一点的。
缺乏想象力
如果没有想象力，领导者就无法面对紧急情况，或者无法制定出能够指导属下高效工作的计划。
自私
领导者伸手索要属下因工作成就而得到的荣誉必定会招致大家的不满。真正的领导者是不会索要任何荣誉的。好的领导者看到自己属下获得荣誉会非常高兴，因为他们深知员工因为获得荣誉或者认可而会更加努力地工作，仅仅依靠金钱是不够的。
放纵
员工不会尊重放纵的领导者。另外，不论任何形式的放纵都会毁掉任何沉溺与放纵的人的耐力和活力。
缺乏忠诚
也许这一点应该放到这些问题的首位。如果身为领导者但却不忠实于自己的工作，不忠实于他们的上级或者属下，他们就不能长久地维持自己的领导地位。不忠实的人会被人认为一钱不值，最终导致遭人蔑视。缺乏忠诚是生活中各个领域都会遭受失败的主要原因之一。
强调领导地位的“权威”
高效的领导者是通过鼓励的方式去领导，而不是通过慢慢地向属下灌输恐惧的心理。试图在属下的心目中树立“权威”的领导人是属于通过强迫的方式管理的那一类人。如果你是一位真正的领导，你没有必要宣扬你的领导地位，它会充分体现在你的同情心、理解、公平，甚至于你对工作了解的基础之上。
强调官职
有能力的领导者不会因为“官职”而赢得员工的尊敬。过分强调官职地位通常表明他们没有其他可以强调的东西。任何人都可能成为真正的领导者，既不拘泥于形式，也无需夸耀。
这些是导致领导者失败的常见原因，任何一种都会招致失败。如果你有担当领导者的迫切愿望，一定要认真研究以上的内容，确保自己不会犯这样的错误。
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