92年陈佩斯向亿万观众推荐“双鸽”火腿的笑脸，把石家庄食品四厂的事业推向顶峰。真可谓一夜成名天下闻。但五年之后，该厂宣布破产，“双鸽”品牌转嫁他人。食品四厂的衰败，缘于管理混乱，特别是厂长张云山居功自傲，用人不善，曾经的他却是殚精竭虑的与职工一起打下了江山，厂子红火之后，厂长却变了，跟着，兴旺不再了。共患难，却不可同富贵。四厂是个国营企业，在私营企业中，“同富贵”更难，几个人本是好兄弟，共同打天下，却无奈创业之后，矛盾百出，或落得分家单干，或你撤我留，或关门大吉了。某地七人合伙办起了一个小型食品厂，生产饼干，创业伊始男女老幼齐上阵，厂房盖起来，设备到位，开始生产了，问题也就出来了，有一家搬到厂子住，别的一看也都陆续搬了进去，好嘛，油啊、面啊、鸡蛋大家一块拿，结果可想而知，厂子关门了。

    国企出现这样的情况，原因可概括如下：1：国企制度有待完善：管理制度不严密，领导一人说了算；用人制度，退休制度与任命式用人机制，让当权者易产生不拿白不拿与居功自傲心理；奖惩制度，干成什么样，工资都一样，工作积极性难以再发挥，开始搞特权。2、管理者思想中的劣根性。 而在私企中，这样的问题更令人关注，产生问题的原因也较复杂。

    1、 利益与工资分配不明晰

      由于大家是兄弟，说干就干，一些涉及到日后利益分成等的具体问题无暇或不好意思讲明，订合同的就更少了。但到利益分配时，各人心里又开始打小鼓了。

    2、 彼此缺乏信任

    工作中的分歧在所难免，心理上设防、勾心斗角，合作的基础逐渐消失。

    3、 无制度管理

    无制度管理必然会出现一定混乱，引发矛盾。

    4、宁做鸡头，不做凤尾

    一同打江山，江山坐定之后排座次都有主次之分，难免心里不平衡，积累了一定经验的“凤尾”拉帮单干。

    5、 任人唯亲

    各位合伙人都认为自己有权力任用人员，把企业里放几个亲朋好友自觉不过份且又放心，但站在另外几个合伙人的角度则易产生不满与不放心。

    6、 利润诱惑

    面对滚滚而来的利润，劣根性苗头滋生，不甘于只取一杯羹，排他性迅速膨胀。

    7、 内人参政

    各位家属跃跃欲试，其中能出好主意、帮好忙的不多，倒是让一些鸡毛蒜皮的小事矛盾化。

    由于这诸多原因，许多企业无法做大、做强，“强强联合”的市场呼声遇此只好绕道而行。没有合作，没有强强联合，企业很难由小企业迅速发展起来。形成这些问题有社会文化与人文等社会原因，也有合伙人自身的原因，下面仅就三方面提出建议：

    建章立制。建立包括合作方式，出资额，利润分配、资金再投入或撤出方式、工作岗位与报酬等与与双方切身利益相关的具体制度。这是合作的良好开端，根本不必不好意思。有认为做得是小买卖而不必订立合同的，是一种错误认识，小买卖也涉及到诸多问题，也有做大的一天。

    完善管理制度、用人机制。各位合伙人可以只股东，另选一位比较有能力的人管理企业。完善这两项制度是企业良性发展的保障。
    端正思想，相互信任。合作中的分歧在所难免，合伙人应以大局为重，谋求合作利益。