7、华为：自主创造与拿来主义的精妙平衡
华为的业务涵盖了移动、宽带、光网络、IP、电信增值业务和终端等领域，源源不断的技术创新是华为的生命。因此，华为在研发上也做足了功课。每年坚持不少于10%的研发投入，并将研发投入的10%用于预研，不断跟踪新技术、新领域，形成了华为特有的研发中心群。
然而，华为的知识产权价值观却并非“唯技术论”，而是在“自主”与“拿来”的商业杠杆之间寻求一种精妙的平衡。华为副总裁宋柳平说，公众应该在全球全球专利数据中注意到“华为榜样”背后的真相，那就是，华为除了通过自主开发技术提升竞争力，亦从未拒绝过以开放的心态，“站在巨人肩膀上”去获取商业的快速成功。它的主张是，“通过合理付费的交叉许可，创造和谐的商业环境”；另一方面则要积极地积累自己的专利池，获得越来越多的筹码，并持之以恒地每年以超过销售额10％的比例进行研发投入。 这也是1996年华为引入IBM对其公司产品开发流程进行改革的直接动力之一。从IBM引进的集成产品开发及集成供应链管理，为华为带来了一种跨团队的产品开发和运作模式，新的IPD流程更强调决策的流程化和组织化，强调研发为市场所主导。 而这场作风强硬的管理变革的代价是，当时有数百名管理干部离开了华为。但是，阵痛的代价换来了华为自2001年之后实现了100％产品研发都通过IPD的流程化产生，为华为2002年开始的深入国际化，奠定了管理和文化的基础。
点评：华为以研发为生命，却没有因为研发此而失掉一个成熟企业在面对发展全局时的运筹帷幄。自主品牌很重要，它从根本上决定了企业在利润链上能否分得那最大的“一杯羹”，但企业的发展，尤其在面对强大的竞争对手时，拼的是效率。不要因为过度捍卫“自主”而耽误了效率，这就是“华为榜样”的精神实质。
8、顺德日新：借助国企当跳板
2009年12月26日，顺德日新宣布收购智利一座储量高达30亿吨的铁矿，产能一旦释放，5年内相当于再造一个FMG(全球第四大、澳大利亚第三大铁矿石供应商Fortescue Metals Group Ltd)。日新在矿山项目中持股超过七成，投资约10亿元全部来自于自有资金。
同时，顺德日新也与中国五金矿产进出口珠海公司签订了战略合作协议，开采之后所有铁矿都将由中国五矿珠海公司进口，承诺智利项目所产矿石将以低于国际市场20%到30%的价格，通过央企中国五矿珠海公司内销渠道，打入国内市场。
点评：民营企业以其灵活的经营方式、敏锐审视市场和捕捉机会的能力，以及快速果决的决策效率，本着“寸有所长，尺有所短”的谦虚姿态，迅速完成海外矿山收购，显示了产权清晰的民营企业独具的灵活性和创新精神在对外扩张中的优势。
9、中石化中海油联合收购：创造“走出去”新模式
2009年7月我国两大石油公司中海油和中石化近日宣布以13亿美元联合收购美国马拉松石油公司持有的安哥拉一石油区块20％的权益。这笔交易是自中海油185亿美元竞购美国优尼科石油公司失败后，首次成功收购美国石油公司的资产。业内人士认为，两大石油公司共同出资进行海外收购，有利于最大化中国公司在海外并购中的力量，避免国内公司之间不必要的竞争，是中国石油公司“走出去”值得借鉴的模式。
点评：我国央企是在与富可敌国的跨国公司抗衡的中流砥柱。而央企的联合收购，是一种新的“走出去”模式，同时，也使西方国家对央企的强大实力和独特行为方式的加倍关注。
10、葛洲坝：国际工程承包大显身手
近年来，我国建筑承包行业走出国门，在海外承包工程市场上拥有了良好声誉和不斐业绩，中国海外工程总公司、中国土木工程集团公司、中国建筑工程总公司、葛洲坝集团、中国水利电力总公司等一批大型海外工程承包公司迅速成长起来，并积累了丰富的海外经验。
中国葛洲坝水利水电工程集团公司（以下简称葛洲坝集团）是2004年首次登入“全球最大225家国际承包商”排行榜的中国企业之一。在管理型、多元化、现代化、国际化的“一型三化”发展战略指导下，葛洲坝集团“走出去”的步伐明显加快，其对外承包工程项目取得了良好的信誉和收益。自1995年以来，已先后独立承建尼泊尔波迪科西水电站、老挝北方四省供水及卫生工程和泰国曼谷第六水厂马哈沙瓦特输水泵站工程等。其中老挝北方四省供水工程已按期竣工，并被亚行评为优质工程。2000年又在老挝、伊朗等国签订供水、水电站、公路等多项台同。2001年，在老挝乌都木塞、巴塞、南塔等三个供水工程、伊朗莫拉萨德拉水电站土建工程和老挝国家二号公路工程等一批项目中中标。2003年，又签约了目前中国公司在科威特承包的最大金额的供水项目科威特苏比亚配水工程。十几年来，葛洲坝集团步步为营，稳健拓展海外市场，目前，葛洲坝集团的足迹已经遍及南亚、东南亚、中亚、中东、非洲、美洲等地区。
点评：葛洲坝集团在对外承包工程中屡战屡胜，得益于它自己多年来在国内工程项目承包市场中积累起来的技术优势和管理优势，有针对性地扬长避短，完整的规划和统一实施的策略，在市场定位和项目管理上的经验。