占有他人时间的三种方式

卜安洵

       财富的竞争，本质上就成了时间的竞争。这样，另一种争夺开始了：占有他人的时间！如何才能获得他人时间？三种方式：一是采购，二是感召，三是强制。

       强制的方式往往存在于明显的强弱之间，包括个体之间（如玩伴间强壮对羸弱），或者阶层之间（如古代之奴隶主对奴隶）；但依历史发展趋势，强制占有他人时间将既不合法，也不人道。

       感召的方式更盛行，也更有效，这也许能说明，为什么号召力才是成就大业的先决条件。领袖能够占有众多拥戴者的时间，来实现自己的社会理想，是因为做到了两条：代言（让民众认可其为自身利益的代表）和表率（以示范性行动表现出来）。我们可以预测感召力将在人类今后的很长时间内继续存在，但不足是，只有少数人才可能拥有较为显著的感召力。

       占有他们时间的最通常的方式，是采购。由于符合体现了公平和效率的市场法则，时间市场日益繁荣。最基本的，就是劳动力市场。全部资源市场中，仅有具备劳动能力的人的时间资源的交易，才是真正带来新增价值的。马克思则从经济学的角度论证了价值的来源是社会劳动时间。总之，我们可以认定：正是对员工劳动时间的购买，成就了出资方的财富增值，其他种种，均是假象。但是，不同人的单位时间价值是不同的。因而选择的目标自然是单位时间内“资源加工能效”最大的人。不过这样的人的时间售价也高，但基本的市场规则是能效愈大，其投入产出比也愈大。另一方面，由于采购的劳动力不止一位，而差异化能效，会导致一个分层分工受约束（管理）的团队。而想让差异化效能时间组合得法而产出最优，唯一选择，就是进行管理。

       时间有流逝性和流转性，流逝性让我们产生必须高效管理的紧迫感，而当我们进一步分析如何管理才更加高效时，我们惊奇地发现一项基本的管理法则：遵循时间的流转性。这也许是时间更为神奇的一面。俗谓“青青原上草，一岁一枯荣”、“太阳底下无新事”，就是指这种“流转时间”，遵循流转性特征，辨“势”、识“时”、乘“机”，是今天时间管理的核心！不过，如何管理更有效是我在后边要分析的内容。在此暂不展开。

       对他人时间的占有或利用，也一定有其目标约束性。有三种不同的目标动机，都会促发这种对他人时间和占有或利用。而在这三种不同的内趋力导引之下，分别形成了三种不同的管理范式。虽然在任何一段历史中，三种管理范式都存在，但在历史演进中，三种管理范式也各有其主导的时期。

作者：卜安洵 中国制造业企业管理专家、大任咨询首席咨询师。

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