随着社会分工的精细化，造就了很多青春职业，这样的职业只有年青时才风光，在职场上见到超过40岁的就很罕见，这样的职业由于起点高，会成为刚毕业学生竞争的热点，但与其他职业相比，引用空姐光鲜背后一文中的话：“人生的差距此时像一道坎，别人在上台阶，我在下台阶。以前，他们羡慕我衣着光鲜；今后，我可能灰头土脸、日不如昔。”
这样的职业，就如一块锂电池，它只能充电600-1000次。三十年的改革，到了大批这样职业人士面临不再能充电，突破锂电魔咒，这是需要社会共同关注的危机。
因为锂电魔咒的存在，造成两大社会问题，一是出现错误观念：年轻时拼命挣钱，年纪大了以钱养命，使得80%的医疗资源被慢病所消耗；二是潜规则盛行，形成了一个官本位、一切向钱看、社会道德水平持续下降的社会，在此大环境下，有多少人能保持正常的人格，保留正当的人性？
推销是一种失败的企业行为。但由于青春职业危机的存在，急功近利的思想下，备茶待客商业模式就生产出过多产品，甚至是无效产品，推销却被普遍推崇，为逼入墙角商业模式和诱入绝地商业模式的壮大提供了更适宜的环境条件，反过来又加深了锂电快速损耗的危机。
鉴于锂电魔咒的严重性，现实也到了非突破不可的地步。
形成人才锂电主要有三种情况：一是企业生命周期短，世界五百强才仅有四十年，客观上造成一个人职业生涯需要进行企业间的跨越；二是专业化分工细，经过十几年读书培训，上岗就做那么一点事，很快工作只剩重复，没有长进，当然易被后来者所替换，这也是国内工资占GDP比重下降20%的内在原因；三是现代学习培训环境好，再复杂的专业方向，用十年基本就可以达到顶峰，当前的职场环境，又不能做到工作中自主换专业方向，用人的金字塔结构，必然导致多数人被挤出，被迫换单位或是换专业方向。
这背后的深层原因就是因为精细化的专业分工，专业分工协作提升了生产效率，在信息化以前，人们只享受其带来的利益，现在随着信息化的深入应用，社会生产能力已非常的强大，促生了锂电魔咒，而这对于世界的生产加工基地中国而言，其危害性更加严重，人们表面感受到的就是大学生就业、失业问题以及中年职场危机问题。
突破锂电魔咒，其解决之道：从技术上就是打破精细化专业分工的约束；从追求上就是转变“无限宽广地拓展世界”的单一方向，加强另一个探索方向“无限深刻地去发现内心”，达到两个方向的平衡。
从表面去思考，好象是没法突破锂电魔咒，但只要不是以追求生产出来的所谓财富为目的，而是回到人类的终极追求：人的健美身体、愉快的精神和丰富的知识、优美而可持续的自然环境。则解决起来就不会是难事。
除了人们熟悉的备茶待客商业模式，以及人们痛恨的逼入墙角与诱入绝地商业模式，还有随现随灭与川流不息两个商业模式，以前由于信息技术的落后，这两个商业模式不具备大规模应用的条件，信息技术的进步，社会生产能力的强大，恰好也为这两个商业模式的全面应用准备好了条件。随现随灭商业模式通过众包的方式，在建立的信息网络中，使得问题一出现，不等长大，就被立即解决掉，从而彻底改善备茶待客商业模式下产品的消化问题，而川流不息商业模式提供了环境条件：企业可以根据需要，立即整合需要的人力、资源，达到老总想要的绩效目标。只要发展好这两个商业模式，则与备茶待客商业模式一道构建起良性的生产、流通、分配、消费循环，从而能将讨厌的逼入墙角商业模式与诱入绝地商业模式压缩到最小空间。
川流不息商业模式应用于经营人力，就是经营人力银行，从机制上就打破了精细化专业分工的约束，并彻底改善传统产品流转型企业的运营环境。经营人力银行成常态后，人们就不需要有急功近利，只需要做到：手中有事可做，并能把可做之事做好、做到极致，就能实现个人真正的“理想状态”。鲁迅的一篇论天才的文章说的很有道理，中国不出天才，缺的不是种子，而是土壤。经营人力银行，不仅会突破锂电魔咒，而且会营造好天才种子成长的土壤。
其间的详细道理，不是一篇文章所能阐述，对比徽商的没落与浙商的崛起，浙商的可取之处在于，他们善于利用所占据的市场前沿优势，将产业链开发出来，各环节利润都不放过，待发展到一定阶段之后，再有选择性地发展，或留、或舍均占有主动权。突破锂电魔咒，制高点在于人力银行的普及，经营人力银行就是抓住了能力协作产业链的龙头，与大家熟悉的人才派遣、招聘网站、培训、猎头皆不相同，在能力协作产业链，经营人力银行不是如一般人浅层所想，而是待发展到一定阶段之后，再有选择性地发展，或留、或舍均占有主动权，形成经营人力银行中各具特色的企业。
经营人力银行，不仅是突破锂电魔咒的必然，而且是一片新的蓝海！！！
作者简介：李道煜，双学士、硕士、高工，美国电工与电子工程师协会（IEEE）CSDP认证软件专家（至07年，全球6百多人，国内16人），在企业工作16年（海信14年获得扎实企业运营基础，海尔2年在中高层位置得以尽力发挥），在海信任职过除销售和财务外企业的各主管岗位，期间在政府挂职一年（任职日喀则市委办主任助理），荣获多次表彰、三年度集团先进（两个系列）、青岛市科技进步一等奖，在海尔高科技公司从研发部经理到同时任职研发和质量两部门经理，成功开发带自主操作系统（面向对象）的手持式计算机产品，完成CMM3质量体系建设，带出一批技术、管理骨干，06年创办尔瑞海公司经营人力银行，07年创立健康服务中心探索健康管理模式，最终找到统一方向“引领健康养生方式、完善能力兑现平台”，2010年指导大健康管理实践的聚时系统磨合成型，并荣获卫生部第四届中华健康管理论坛（两人大副委员长和两政协副主席出席）健康管理模式创新奖。
特别提示：人生失败，能寻找出太多的原因，但很易避免的两个简单原因却对失败作了80%以上的贡献，这两个简单原因是：一是在没有正确了解基本信息的情况下，就对机会作了决策，导致行动就意味着失败（对未来的把握，我是站在二维产业链的高度，具有更好的视野，习惯于一维产业链高度思维的人，没有经过认真了解和交流，刚开始很可能是不习惯或看不懂的）；二是接受了错误对象的意见，就好比生病而听了鲁班的意见，鲁班虽是顶级木匠，但是在看病上还不如一个普通医生的意见正确（在经营上，我经历了三十年的思索，有二十年的各类实践，其中历经三年多，将每一方面的实践之术提炼不超二十字，在经营上也许能帮助别人理清思路，咨询不收费，产生经营人力银行业务才根据对方要实现的目标按贡献收费）。