在最近一次策划理论交流会上，马千里总结策划业发展过程中，提出了“点、线、面、体”四阶段论的构想。

    马千里为策划业分为这四个阶段主要根据是策划服务内容的层次。

    第一阶段是“点子”层次。策划人以“出点子”的方式向客户提供服务，用突发的妙思奇想来解决企业某一具体问题。在一定的市场环境里“点子”还非常有效，一时被誉为“金点子”，随着市场竞争加剧“金点子”的含金量越来越小，很快退出历史舞台；第二阶段是以广告为“线”的层次。这一层次的广告人忽略广告的内涵，偏重于广告形式，把花里胡哨、哗众取宠称为创意。往往是在客户授意广告内容后，在版面上进行美工处理和代理发布。这一层次上的广告公司不进行广告环境调研，不运作广告策划活动，充其量叫做广告制作公司；第三个阶段已到了“面”的层次。这一层次吸收了点子和广告的手法，重在进行公关活动、促销活动设计，虽有层次上的提升，但终是解决表象问题，颇有些急功近利；第四个阶段已完全提升为立体策划，诸如企业文化建立、CI导入、战略规划、市场推广、品牌工程等等。立体策划以掌握全方位信息为基础，关照企业基础管理，运用多种专业知识交叉作业，成为深层次全方位的管理参与。

    马千里说，研究所策划委员会的组建是策划业发展到第四阶段的需要。在不同阶段对人才的要求是不一样的。点子阶段完全是个体智力劳动，广告设计为主线阶段只需要美工及市场常识；平面层次要求策划人既有“点子”的灵感，又有较规范的市场运作技巧，个体智力仍可胜任；而在立体策划阶段，由于内容广、层次深，必须以各专业人士组成小组共同作业。策划委员会就是这样的专家组。

    马千里还分析了“点线面体”的互联关系。他说点线面体不仅是策划业发展的四个阶段，也是这四个阶段策划服务方式的提炼。同时，最高阶段并不否认其他方式的功效，而应用综合运用，比如广告、公关等仍是立体策划后期实施阶段的重要手法。

    “点线面体”四阶段论形象地概括了策划业的发展过程和服务内容的演变，理清了策划活动中手段与目的、阶段任务与最终目标的关系，对于研究所策划理论和客户服务均有指导意义。