与京东商城合作的家电厂家，利润得到了巨大的提升，而这种提升如果是在牺牲终端掌控的基础之上，那么不要也罢。终端是企业的命门所在，把命门交给别人，正如同蛇将7寸给人捏着一样，让你死你就得死。这样的死或许只会让家电企业在网络渠道上受挫，还有更可怕的在后面，如果京东商城的物流渠道建立到了全国各地，那么如果通过收购便可推出自有家电品牌，如果这样的做法会另家电企业造反，大可推出韩国现代电磁炉，德国大众手机，只不过是贴牌而已，收购在国内的业务就可以。人家韩国人、德国人要进中国市场感觉有点难度，把业务卖给京东，国内的厂家总没有话说吧。这样便会对家电企业的传统渠道带来巨大的冲击。面对企业命运与金钱诱惑，我们的家电企业该如何同京东商城博弈？

潘霄纯认为家电企业可以从三个方面同京东商城博弈：

    第一、务必认清京东商城做为网络的“苏宁、国美”，对产品品牌的宣传是无需置疑的，因此可以将京东商城做为企业产品的展示平台，不要在意京东能为企业销多货，创造多少利润，放到京东上展示没有什么不可以的，自然销售足以。

第二、家电企业的库存型号从传统渠道处理很麻烦，那么完全可以借助京东的渠道，家电产品每半年就会推出新的型号，那么旧型号完全可以通过京东去处理，这样也不会影响传统渠道的销售，我们还可以在产品包装上美其名曰“特供京东商城”

第三、从合作开始就要想着翻脸，积极建立自主网络销售平台，同传统渠道经销商共享利益，建立攻守同盟，以防止京东商城推出自有家电品牌。即使被迫翻脸也不会有太大的损失。

对于京东商城，如果家电企业出以上三招，该如何应对？这里就不多讲，否则文不对题。

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