优质工序、过程精品、结果责任
实业公司：王发明
谈到工序和过程我到是有一点点经验之谈，希望能帮助到有需要的人做参考，在我的工作经验中总结出来的结果入下：
工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。
一、制定和落实工地例会和人员管理制度
1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五晚上进行，由现场项目经理、施工员、材料员、各施工班长、组长及技术骨干
2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。
3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。
二、制定和落实设计变更制度
1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；
2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目经理有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。
三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度
1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。
2、材料计划
3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。
四、制定和落实施工进度款给付制度
1、施工班组根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；
2、项目经理对形象进度和申请数量进行审核；
3、施工班组根据审核结果填制全体施工人员的当月工资,由劳务公司相关人员到工地现场监督发放.
五、项目管理的好坏直接决定着企业的命运，这已被多年来的实践经验所证明。项目管理最根本的是要突出解决好四个问题：
1、项目管理要走“质量效益型”的发展路子
项目管理首先要讲质量、讲效益。但从企业目前的情况看，有良好效益的项目、有发展后劲的项目不很多，一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本扭转，从而制约了企业的经济发展。
2、是要狠抓管理的薄弱环节，重点是搞好责任成本管理、资金管理、分包队伍的管理，切实解决好效益低下的问题；
3、是要牢固树立以质量求生存求发展的管理观念，杜绝砸牌子、损信誉的工程，切实解决好项目滚动发展的问题；
4、是要强化民主管理和监督制约，堵塞各种漏洞，切实解决好管理粗放造成的浪费问题。只有这样，才能真正开创一条“质量效益型”的项目管理发展之路。
六、项目经理要努力提高自身素质
要建设高素质的经营管理者队伍。这是发展市场经济的客观要求。对我们施工企业来说，建设高素质的经营管理者队伍，最重要的是建设高素质的项目施工队伍。
七、要强化自律意识。正因为项目经理在企业所处的地位重要，他们的一言一行所带来的影响很大，所以要自律。尤其是一些大的工地的负责人，他们手中握有的权力也是相对大的。因此，更要做到严格自律。这一条对项目经理十分重要。
八、要强化学习意识。作为项目经营管理者，学习是自身立业之本，更是企业创新之本。市场竞争的内涵在学习，企业创新的灵魂还是在学习，项目部要成为培养人才的重要基地
九、项目班子建设要突出发挥好整体功能
1、是要围绕一个中心，维护好两个权威。一个中心就是以经济效益为中心。不管项目成员如何分工，都必须自觉地围绕着生产经营转，围绕着经济效益转，任何工作都不能离开这个中心。尤其是项目经理，都要换位思考，同心合拍，既要维护项目部集体的权威，又要维护项目经理在项目管理中的权威。
2、是要搞好团结协作，增强班子的整体合力。项目成员各有分工，但工作要相互支持，相互补台，做到分工不分家。项目管理上最大的事莫过于大家齐心协力把工程搞上去，把效益拿回来。成员不要在一些小事上斤斤计较，分散精力，要做到在大事上统一思想、统—意志和行动，这是搞好团结至关重要的问题。
十、工程项目内部成本控制及措施
1、项目经理部编制目标成本；
2、项目经理部实施目标成本；
根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、办公的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，和计划成本，目标成本为依据对成本实施控制。
3、项目成本控制重在落实。
项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。
以上是我个人的经验总结经验希望能帮助大家把自己的份内工作做到位，同时不断的提升自己的知识领域完善自我。
王发明
2010-6-20