近几年各企业里出现频率最高的词是“执行力”。大小领导、员工，莫不把执行力一词挂在嘴边。大会、小会必讲---好象不讲执行力就是没有水平，就是不积极执行公司政策一样。鉴于此，我不由的感叹：企业发展不前，不进步，乃至轰然倒下，成也执行，败也执行。
遍观众企业百态，会发现诸如此类的现象：员工已经按照领导说的做了，已经尽了最大努力，但就是没有结果。按照要求和领导的指示工作本身没有错，体现了员工对工作“执行”的态度，但态度不等于结果，态度仅仅是实现结果的基础，是一个必要条件，而绝非充分。只做任务是陷阱，做出结果才是馅饼，只有不折不扣地实现结果才是真正的执行。
在企业中领导往往喜欢那些在接受任务时没有任何“借口”的员工，受到领导激励的员工为了让领导放心，往往会拍胸脯。可事与愿违，工作的进展并不像想象的一样。不是资金紧张就是人手短缺，这听起来像“借口”。“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是培养积极主动的态度，使每个学员想尽一切办法去完成任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕是貌似合理的借口。
这一切看似没有任何问题，而且还被誉为执行的典范，但这里面存在一个误区。管理就是做好“正确”的事情！“做正确”就是实现管理的目标，追求管理的绩效：“做好”就是有效率地实现目标，也就是做到低成本、高效率，二者的结合就是企业的执行力。如何才能把“正确”的事情做好呢？我们是不是就应该事先评估做好一项工作的难度，寻找出做好这件事的难处，并且要有切实的解决措施，要为执行提前清除障碍。善谋事者，不谋胜而先谋败，要做好正确的事，要有预见性、创造性和民主性。善行善者，不谋败而先谋胜，我们仔细想想，欲行事，而不谋事，要实现最终的经营目标，谈何容易。
在企业中接受任务时，往往会有承诺要达成一个目标，做出一个成果。但最后的结果却不尽如人意，承诺与成果之间的差距明显可见，然而有一种落差却少有人知道，那就是“公司领导人所期望达成的目标”与“组织达成目标的能力”之间的落差。要想保住精准的执行，就不应该回避这些客观存在的问题。只有客观分析问题，才能建立起一个执行框架，营造出有利于执行的文化与流程，来保证一项工作的稳步推进而不出偏差。
执行力，简单的说就是将高层的一个想法、一个期望，解析成长、中、短期目标，并制作出工作派遣单，最终细化到公司每一位员工下一刻应该要做的事。管理学中有三句简单的话：用正确的人，做正确的事，并且把事情做到正确。这就是执行的三项核心流程：人员流程，策略流程，营运流程。这就不是一两句简单的话能说清楚的了。很多企业中说的执行仅仅是营运流程，即把事情做好做正确，却忽略了前面两个大的流程。
执行要一步一个脚印。每个老板都希望自己的企业能够令下如山倒，希望下属能高效落实经营决策，即拥有很强的执行力。但是下属（尤其是下级管理者）执行动作不规范，常常导致执行力扭曲。要根治执行力扭曲，企业领导必须纠正下属的不当管理行为，注重对管理者的管理。
一个企业并非完全没有执行力，只不过是既存的执行力往往由于中间环节的脱节而发生扭曲。一条指令在高层的时候还是100%，可是通过一级一级的传达，到了基层就连20%都不到了，甚至有的人还不知道。基层有一个问题是100%，可是到了高层就不是问题了，甚至就不知道。这一切均源自于中层，这就是近几年管理中提到的中层危机。像这样的现象，屡见不鲜，何谈执行。要想让一条指令，一项决策得到100%的执行，后续的监督与跟踪必不可少。全球最受赞赏的公司排名前10：沃尔玛、戴尔、丰田、宝洁、联邦快递等，他们的管理者对执行的有效性都非常赞同。成功的奥秘在于执行，如果没有人把任务当一回事，再清晰、再简单的目标也完成不了。失败的因素也在于执行，如果无视执行道路上的障碍，不客观分析问题，一意孤行，焉能不败。
执行并非口头上的，它需要有一整套科学的程序来确保执行的效果。
首先对目标进行很清晰的考虑，从开始启动到执行、完成，要有明确的进度计划。
然后就是梳理工作头绪，进行排序，其中的关键是分清轻重缓急，从最重要的事情开始做起。再接下来就是下指令的时候，要尽量的简单、明了，没有偏差。话讲得越清楚，给的指令越明确，那么执行就越到位。很多时候是下达指令的不清楚，说话含糊其词，讲不出方法，说理空洞，可操作性不强等等。下属对此有意见，但又不好意思当面顶撞，他只能感到无奈，就可能阳奉阴违，敷衍搪塞，最后不了了之。
当叫下属执行的时候，应该先把执行条件先检查一下，然后让下属自己做出承诺。如果下属说有困难，就要研究这是真正的困难和虚假的困难有哪些，一旦问题通通解决了，就可以告诉下属，你有的这些困难，我现在帮你解决了，请你在下周一以前一定完成，你能做得到吗？下属承诺后，执行就开始了。
要保障科学的执行，监督和控制也必不可少。在执行过程中要不断跟进，不断紧盯。一定要建立反馈机制，如果重要环节脱钩，一定要知道原因。最后就好像一部机器一样，是一个反馈系统，一旦一个指令下去就开始运作，运作中发现一些问题，这些问题要不要排除，又出来一些障碍，哪些要回避，哪些必须解决，哪些要跳过等等，这些通通都要反馈。
这些只是科学执行程序中运营流程的很小一部分，执行乃管理之核心，不能单一看待。很多人对这个问题都自己的看法，在下也只是抛砖引玉。最近流出一个新的概念叫做：真空式管理，只是纸上谈兵的另一种说法而已，我们知道纸上谈兵，功夫也有深浅之分。因此我们在论管理时，切不可脱离了真实的管理环境。