张见明核心培训课程分三类：管理技能类、人力资源管理类、员工训练类。 张见明课程内容具体、细化、结合一线的企业咨询实际案例和企业实际工作经验，并体现张氏培训所倡导的“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和 “实用、实战、实效”的“三实”培训方式，充分强调课程的实务性和实操性。 张见明培训服务的行业包括电力、通信、银行、IT、医院、国企、机关、制造、外企、地产等行业
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一、管理技能类
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序号
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课程名称
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面向对象
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1
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卓越管理技能提升训练
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中、高层管理人员
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2
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管理者如何激励员工
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中、高层管理人员
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3
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培训与辅导下属
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中、高层管理人员
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4
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目标与计划管理
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中、高层管理人员
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5
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执行力
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中、高层管理人员
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6
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高效人际沟通技能
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中、高层管理人员
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7
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时间管理
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中、高层管理人员
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8
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领导力与领导艺术
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中、高层管理人员
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9
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计划与时间管理
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中、高层管理人员
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10
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中层经理角色认知与管理技能提升
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新晋升中层管理人员
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11
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中层高效管理五项核心技能
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中层及其他管理人员
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12
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执行力与管理技能提升
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中、高层管理人员
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13
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基层管理人员管理技能提升训练
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主管、基层管理人员
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二、人力资源管理类
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1
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非人力资源主管的人力资源管理
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全体管理人员
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2
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基于KPI的绩效管理实务
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全体管理人员
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3
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现代绩效管理实务
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全体管理人员
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4
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现代人力资源管理实务
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全体管理人员
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5
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成长型企业如何突破绩效管理的瓶颈
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中、高层管理人员
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6
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岗位分析与能力素质模型
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培训经理
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7
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培训课程设计与开发
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内训师
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8
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TTT－内训师黄埔训练
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管理人员、内部培训师
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三、员工训练类
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1
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高绩效的团队建设
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全体员工
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2
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基层员工综合素质与技能提升
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全体员工
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3
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压力管理与阳光心态
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全体员工
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