2009年在3G市场上的卓越表现，不仅让酷派赚得盆溢钵满，更让酷派雄心膨胀。近日酷派携手中国电信一口气推出八款CDMA新品，实现高中低端市场全覆盖。

　　这种空前的新品发布力度，显然是有备而来。谁是酷派亮剑的指向目标呢？

　　毫无疑问是三星。

　　由于3G发牌，2009年成为中国通信史上的分水岭。分析人士认为，中国通信能否跻身世界先进水平，2009年是一次历史性契机。虽然很多企业对3G徘徊观望，导致良机错失，但3G确实让一批国产品牌异军突起，开始向世界水平挺进，这其中就有酷派、中兴、联想移动和多普达，而酷派走在最前列。

　　借助技术创新优势，2009年酷派成功跻进3G市场三甲之列，成绩仅次于外资巨头三星。2009年酷派表现也颇为谦逊，公私场合，都口口声声说“向三星学习”。但进入2010年，酷派雄心明显大了，开始进行从“学习三星”到“超越三星”的谋篇布局。而这次酷派一口气发布八款新品，正是把这种超越的雄图伟略落地生根，与三星进行全面的血拼。在一些公开场合，酷派负责人从当初的谦逊，变得挑衅，公开宣布要“超越三星”。

　　对酷派来说，要实现全面超越三星的目标，恐怕有一定距离。但在3G方面和中国市场，实现超越，并不遥远。这其中需要实现三个转变：一是品牌从高端向全品牌转变，而这个转变对酷派来说，比较容易，因为品牌塑造，从低向高转变难，从高向低转变易，其中关键有赖于产品形态的转变。二是产品形态的转变。原来酷派以高端产品为主，在高端市场口碑较好；从这次酷派推出的八款产品来看，既有N900Smart为代表的高端商务智能N系列和以D550、D23为代表高效商务D系列，承继以前的市场定位，又有以E570、E270、E506为代表的年轻娱乐E系列和以S66、S25、S18为代表的大众实用S系列，从而实现产品形态对市场消费的“十面埋伏”。三是渠道的转变。对酷派来说，曾经存在“产品好，但消费者买不到”的市场尴尬，售点不足影响市场份额。在2009年以前，酷派以与运营商深度合作为特色，比较受困于营销网点普及程度。但从2009年开始，酷派对国内渠道结构积极“变阵”，推进以“渠道深耕”为核心的多元化，复合性渠道策略，先后与1000多家经销商缔结同盟，打通社会渠道“经脉”，同时以3G专卖店，4S店形式成功拓展了自有渠道，从而形成渠道覆盖的“海、陆、空”立体优势。

　　对酷派来说，野心肯定不会满足于当“3G二把手”。业内人士早就把这点看得很透。果然，在经过2009年苦心经营和布局之后，目前酷派终于喊出了要“超越三星，誓坐头把交椅”的雄心。

　　当然，时不待我。酷派把超越三星的时间表不会在三五年后，而是2010年。随着下半年销售旺季的开始，酷派认为超越的机会正在到来。从酷派这次前所未有的推介新品的力度可见一斑。

　　如果年底盘点，酷派超越三星成功，那就意味着国产品牌全面超越外资品牌的时代已经到来。