红智博谈总裁领导力：总裁要做品牌文化推手
文/红智博
有一次，著名企业管理专家红智博教授应邀去清华大学参加企业峰会。很多总裁都是知名的风云人物。当我看到这些风云人物背后代表的企业就很悲。不是企业不成功，而是总裁品牌的背后是总裁文化在支撑企业文化。一谈到该企业就是本企业的总裁思想。当然，在企业需要总裁文化，总裁文化就是企业文化的基石。但是总裁文化不足以支撑企业基业长青的文化。总裁文化像憋足的气球，可以给企业带来短暂的繁荣，但是气球总有随时破裂的危险。
著名企业管理专家红智博教授认为，总裁文化有这样几个特点：一是明星型总裁。自我的包装和蓄意的夸大，这样的好处就是会给企业带来快速的增长。坏处就是把总裁约等于企业。二是学者型总裁。总裁个人的专业造诣很深，但管理企业与其造诣不匹配。这样的好处是增加企业厚重感，坏处就是客户会感受到总裁讲的与企业执行的差异性。三是文化型总裁。这类总裁总在倡导社会类型的文化理念。这种总裁总在不停地倡导企业做感恩、做责任等社会文化。这种总裁文化的好处就是容易得到员工及大众的支持，坏处就是缺乏制度化和机制化管理模式。还有其他类的总裁文化暂且不多做研究。
总裁文化的背后代表什么？著名企业管理专家红智博教授认为，这是一代企业家辛酸创业与成功的辉煌；也是中国经济从弱到强的过程；更是企业从粗犷型管理到精细化管理的飞越过程。总裁文化从某种意义上可以说是创业文化。这个阶段为企业注入了灵魂，作为功臣，总裁做到了不可磨灭的业绩。但是随着企业的发展总裁文化绝不是企业文化永恒的标准和发展的原则。
站在国际化视野看企业文化就会发现企业要想真正的成为世界级航母就必须坚决的说，“总裁文化，该告别了。”尽管曾经为企业的发展做出了不可磨灭的贡献。为了企业的发展总裁文化必须服从于企业文化。当然，这意味着总裁要首先掘弃自我的思想。也可能意味着一些知名的过了时的总裁该下岗了。关键企业要考虑清楚是要总裁的脸面还是真正的发展。那位总裁再大言不惭的宣传自己的思想可以代表企业文化的我们就可以宣布这家企业死刑和这位总裁很土了。总裁就是一个普通岗位，它的特殊性是无法替代的。但是他也无法代替企业。真正的职业化总裁就是甘心做企业品牌文化推手而不是利用企业做个人品牌的推广。除非你把企业寄托在一个前途未卜的人身上。著名企业管理专家红教授认为，真正的未来国际化企业文化就是无文化的文化管理。所以，做企业文化品牌的推手，才是最具魅力和有发展空间的超级职业化总裁。
红智博
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2010年6月8日于北京
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