企业文化是一块主板，企业的战略是CPU，企业的生态是主板结构，企业的融资是硬盘，企业的管理是键盘，企业的营销是显卡，企业文化的杀手是病毒。

　　企业文化建设要杜绝：不要把精神文化当红酒品尝；不要把物质文化当白酒小酌；不要把行为文化当啤酒畅饮；不要把制度文化当药酒恶补。

　　企业文化建设要防止出现如下四种情况：物质文化弱于羔羊；行为文化短于鼠类；制度文化猛于野兽；精神文化缺于狼群。

　　企业文化建设最忌讳的是：搞物质文化如同久旱无雨；搞行为文化如同雪上加霜；搞制度文化如同电闪雷鸣；搞精神文化如同秋风扫叶。

　　企业文化建设的要领在于：物质文化不应只是冬天，行为文化不应只是秋天，制度文化不应只是夏天，精神文化不应只是春天。

　　企业文化的精髓是：管理员工在于“最后一米”，管理企业在于“最后一公里”。

　　企业文化应该具有格物、格度、格行、格心的格调；应该具有格外、格内的格式；应该具有大格局的格力。

　　企业文化业应该有“三张表”，一是“企业文化损益表”即要能看清文化内容的好与坏；二是“企业文化资产负债表”即有价值的已经固化的企业文化内容；三是“企业文化现金流量表”即正在或有待创新的企业文化内容。

　　企业文化必须变“他激励”为“自激励”，变“他约束”为“自约束”，变“他协同”为“自协同”。

　　企业文化发展一般都有三个阶段：第一阶段“文化僵化”，第二阶段“文化优化”，第三阶段“文化固化”。

　　企业治理的四个层次是：第一“人治层次”，第二“法治层次”，第三“心治层次”，第四“无治层次”。

　　一套完善的适合企业执行的企业文化流程体系，可以让企业成功复制企业文化，助企业长青。