国企春秋新论语

　　由北京图书出版社出版发行的《国企春秋新论语》已经面市，本书作者路建华在这里连载刊发，敬请各位网友教正。

　　大江东去，浪淘尽，千古风流人物。故垒西边，人道是，三国周郎赤壁。乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。江山如画，一时多少豪杰。遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发。羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。故国神游，多情应笑我，早生华发。人生如梦，一尊还酹江月。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——苏轼《念奴娇•赤壁怀古》

　　滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄，是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江楮上，惯看秋月春风，一壶浊酒喜相逢。古今多少事，都付笑谈中！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《三国演义》主题歌

　　作者最赏识的一句话是：最实在的才最深刻！——自提

书前语

　　两千七百年前，中国社会演绎春秋，百多诸侯纷争；两千七百年后，伴随中国改革开放，国企亦30年春秋，且融于全球WTO。

　　国企，历经经营承包、厂长负责、股份改造、产权重组、辅业改制等改革洗礼，面对着全球经济社会的竞争、合作与发展的现实与未来，还在春秋中演绎。

　　竖看历史，上下五千年，尤从古春秋至今，国人多有胜出之骄傲，亦不乏屈辱之悲愤。骄傲者盖为同仇敌忾，悲愤者却多因“谋动干戈于邦内”。

　　国企30年春秋，或生或灭，新旧更迭；河东河西，产权变换；然人才辈出，技术进步，长河奔流，大势所趋，在诸多领域纵跃入世界领先之林，兴乎！时下金融危机席卷全球殃及实体经济，需要国企通力合作共度时艰，而以人为本、科学发展的新概念已经揭示了关注民生建设的时代新主题，也为国企的未来发展开拓了新空间。国企之发展，民生之希望！

　　然而，成功经验自有人说，失败教训少有人评。对于问题来说，发现、揭露、正视并给予解决，比掩饰难堪、维持现状更重要。本书不想罔评“好大喜功”、“报喜不报忧”恶习之缘由，但坦言：敢于直面教训而奋起者方为真正的智人志士！故另换视角，从国企内部说开来，尤其说说当引以为戒的那些成功经验的反面。

　　国企春秋，技术博弈、人才博弈、决策博弈，反面者，是确有企业给人带来了遗憾。原本历史之长长于共和，技术之精精于同行，基业之厚厚于所有，人才之聚聚于所向，实应突飞猛进却陷于踏步徘徊而难以自拔，甚至萎缩改换门庭。寻其缘由，竟是穷折腾导致了折腾穷，竟是与季孙之忧的“萧墙之内”有着诸多人为内耗有关。

　　由是，便想到了让季孙所忧的萧墙之内的些许内耗现象和事端来个红杏出墙，或许这些现象和事端能使人追悔、使人警戒、使人猛醒，或许能促人思想解放观念更新，促人亡羊补牢不再内耗，促人静想沉思一改旧习！但愿这部新编企业春秋论语能作为“反面教材”，引人以为镜鉴，以为国企之兴尽点薄力。

　　本书作者特别声明：值国企改革三十年之际，以国企内部察缺揭偏的视角，揭示某些内耗之存在，旨在为国企健康而防微杜渐，以增强国企的内聚力和软实力，虽有些偏激却无他意；书中所指的现象和事端如与某些国企的“过去式”或“进行式”雷同，谨希望以闻者足戒的态度而待之。

　　本书作者以四十年对国企之所见所闻所探究所感受，习作国企春秋论语，写给国企和曾是国企的人们，尤愿国企高层和曾是国企高层们一读。并谨以此书纪念国企改革过去的三十年，献给今天往后图谋科学发展创新发展的的国企！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（定稿于2009年9月）

　　目   录

　　书前语

　　上篇　语事篇

　　第一章  为官之道

　　为官之现象与事端1：红先黑后

　　为官之现象与事端2：意迷情乱

　　为官之现象与事端3：造就徐庶

　　为官之现象与事端4：莫或许有

　　为官之现象与事端5：越法行权

　　第二章  用人之道

　　用人之现象与事端1  实用主义

　　用人之现象与事端2  提成驱士

　　用人之现象与事端3  九族连带

　　用人之现象与事端4  能者毋用

　　用人之现象与事端5  大郎唯才

　　第三章  机制之道

　　机制之现象与事端1  狼多肉少

　　机制之现象与事端2  职业人生

　　机制之现象与事端3  公平激励

　　机制之现象与事端4  自诩级别

　　机制之现象与事端5  数典忘祖

　　第四章  决策之道

　　决策之现象与事端1  短视近视

　　决策之现象与事端2  关系主义

　　决策之现象与事端3  随声附和

　　决策之现象与事端4  牵停拉退

　　决策之现象与事端5  重武轻文

　　第五章  管理之道

　　管理之现象与事端1  企业效政

　　管理之现象与事端2  应景而为

　　管理之现象与事端3  奖寡罚众

　　管理之现象与事端4  筐子理论

　　管理之现象与事端5  泾渭级别

　　第六章  文化之道

　　文化之现象与事端1  攘内安外

　　文化之现象与事端2  翻云覆雨

　　文化之现象与事端3  随波浪流

　　文化之现象与事端4  结果过程

　　文化之现象与事端5  随心所欲

　　第七章  利益之道

　　利益之现象与事端1  自我酬薪

　　利益之现象与事端2  会费分红

　　利益之现象与事端3  风俗敛财

　　利益之现象与事端4  只入不出

　　利益之现象与事端5  新唐僧肉

　　第八章 道之可道

　　可道之道1  工作指导之转变

　　可道之道2  五种意识之树立

　　可道之道3  践行深度之思考

　　可道之道4  资源综合之利用

　　可道之道5  民生建设之作为

　　可道之道6  与时与市之俱进

　　可道之道7  竞争合作之双赢

　　可道之道8  环节效率之概念

　　可道之道9  理论实际之联系

　　可道之道10  企业动车之打造

　　可道之道11  人的发展之推进

　　可道之道12  人才观念之更新

　　可道之道13  社会责任之良心

　　可道之道14  管理流程之再造

　　可道之道15  民族文化之传承

　　可道之道16  大和小河之辨析

　　可道之道17  群羊出牧之头羊

　　可道之道18  CCO对CEO之心语

　　下篇　语论篇

　　人在企业之发展

　　企业文化之创新

　　营销人员之定位

　　营销人员之敬业

　　营销人员之素质

　　新型青工之目标

　　青工素质之提高

　　企业蓝领之生涯

　　企业政工之作为

　　国企反腐之牛刀

　　读读写写二十年

　　前线归来的报告

　　书后语