我不知道很多的人到底懂不懂什么叫B2B,电子商务?你们以为就是把自己的产品放在网络里就是B2B了吗?
解释两个概念:1、什么是B2B(我们国内读音B吐B)?
英文字面意思:B2B ; --- ;Businessto Business ; ; ----- ; 中文理解:商业对商业
再简单的理解就比如:你是生产贸易型企业,那你所寻找的理想客户也是商业实体,比如贸易商,代理商,通路商等形式的公司,你们和这些公司所达成的批量订单就是最简单的B2B贸易,也就是商对商的业务。
2、电子商务又是何方神圣?
所谓电子商务(Electronic ;Commerce)是利用计算机技术、网络技术和远程通信技术,实现整个商务(买卖)过程中的电子化、数字化和网络化。人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据(包括现金)进行买卖交易。而是通过网络,通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易(买卖)。 ;
好,解答完以上两个问题以后,我们再来了解一下目前所见的各种平台。
1、环球资源
好像是197几年的公司,(感兴趣的上网查查,我印象中应该没错)2000年在美国纳斯达克股票上市,国内开发供应商的Office是将近40多个,国外开发买家的Office是在将近30个。据我了解,环球资源的推广方式有三种,网络,杂志(据说买家要付费订阅),自己开办的很专业的行业展会。比较耳熟能详的就是香港电子展还有上海电子展,海外还有几个港口城市具体就不大了解了。在国际贸易行业高居领导地位,推广的目标人群是专业的采购买家,而非个人。还有一点就是环球资源的供应商整体实力较好,买家是大型订单采购的优质买家。据说三星,富士康,沃尔玛,家乐福,BestBuy等知名制造、零售和分销型企业80%的采购是依赖于环球资源。环球资源服务价格比较贵。
2、阿里巴巴
1999年的公司吧,到目前是已经经营了9年,2007年在香港上市,国内办事处也是40多个,海外不详。阿里巴巴只有一个平台而已,有杂志但内容凌乱,没有自己的展会,主要是参加其他展会。阿里巴巴目前能够做到的是C2C、B2C,B2B的机会比较小。阿里巴巴服务价格较便宜。
好了,到目前为止,两家公司就我接触和知道的,已经如上所写。那分析一下每个企业到底需要什么样的业务。小型生产企业,不妨选择阿里巴巴作为尝试,因为小型企业的销售策略可以灵活调整,如果B2B的效果不好,调整策略做一下B2C形式(Business to Clint ; ; 也就是企业对个人消费者),如果产品比较好,起码可以经过一年可以将比较小的投入成本收回。那中型及大型企业选择平台就是个比较慎重的事了,因为销售模式与小型企业不同,所以根本不可能做到生产企业通过平台去零售,只有通过批量订单,才可以使销售业绩有所攀升。问题就在这里,一个平台,家家户户都把自己产品的价格公布出去,然后希望能够让客户比较直观的了解自己产品及价格,那我们考虑下,就如同你去菜场买菜,那么多卖菜的,都在自己摊位上插个牌子标出价格,其中有家比较便宜的,菜都是差不多的质量,请问,你当时还会再次去留心观察菜贵的那个摊位吗?如此一来,一家接着一家降价,最后就成了供应商之间的价格大战,导致最后成单利润极低。所以在投入平台时,先了解了平台以后,再去了解自己,多问问自己到底想要找到怎样的客户。千万不要投机取巧,不一样的平台遇到的客户是不一样的,你觉得把产品放在有着高访问量的网站里,就有人看你了?你先想想,高访问量是访问哪里?访问者又在看哪一类产品?访问者来自哪里?这就是根据企业对自己产品定位而各自不同了。SONY如果当初把他的产品摆在批发市场里,那SONY就不会成为全球知名品牌。SONY为什么不搞批发?为什么会有品牌店?品牌店的产品为什么价格那么高?价格那么高为什么还会有人买?是什么样的人在买?即使买过的人,以后就不再买了吗?大家自己问问自己,你家里SONY的产品多不多?SONY这么大的品牌为什么在全球广告打不停?并且跑去赞助世界杯?普通的拉面大家都吃过,很便宜很实惠,那味千拉面大家也都知道,超级无敌的贵,那为什么普通的拉面和味千拉面售价相差4---5倍?有想过这个原因吗?
; ; ; ; ; ; ; 所以我想说,每个平台有每个平台的优略势,主要看各位对自己企业及产品的定位。只有选择了适合自己企业的平台,才能拿到源源不断的订单。最后祝大家生意兴隆!
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;一个80后计算机专业毕业的外贸公司总经理
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;2010 ; ; ; ; 7 ; ; ; ; ;1
; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;