企业境界是哲学思想在企业理念方面的体现，它是决定一个企业家与企业前途和发展方向的根本。企业的最高境界是企业之“德”。企业之“德”要求企业以凛然正义之气对待所面临的各种事情，始终能够行得端、做得正，经得起社会的考察、历史的考验与法律的考问。企业之“德”要求企业要言行有信，诚信经营，追求经济效益，承担社会责任，实现企业、员工和社会的和谐发展与共同进步。

 企业“境界管理”的第一责任人，是企业的最高领导人和主要决策者，即企业家。企业家最重要、最独特、最本质的特性应该是有远见卓识，具有观察大事的洞察力、发现价值的判断力、善用人才的识别力和应对危机的预见力。企业家作为企业的精神领袖，其境界的高低决定企业境界的高低。企业家的境界是由企业家的人生观、道德观和洞察力所决定的。成功拯救IBM的郭士纳说：“IBM最后剩下的就是远见。”管理学大师杜拉克在其《创新与企业家精神》一书中也强调：真正的企业创新应该是注重“机遇”的把握，而不是“冒险”的赌注。这里的机遇就是远见，企业家的远见是由其境界所决定的。不同的思想境界就会有不同的谋略与胆识。企业有高境界才会有大格局，有大格局才能有大结局。正如杜拉克说：“当前社会不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念的革命”。海尔总裁张瑞敏更是把海尔过去的成功归结为观念和思维方式的成功。这里的观念与思维方式也是企业的境界。企业家境界愈高，企业的境界也就愈高，企业就会走得越远。台湾经营之神王永庆指出：“企业在创业阶段，创业者的勇气与经验是企业成功的首要条件；在发展阶段，经营技巧与管理方法则是企业家赖以制胜的手段；而到了规模阶段，企业的哲学理念是企业家持续获胜的法宝”。

由此可见，企业家的境界决定企业的境界，企业的境界决定公司发展与企业经营的成败。企业要想基业长青，实现全面、协调与可持续发展，就得提高境界，把循“道”而为和据“德”而行当作是一个自我培养和修炼的过程，系统地反思自己的经营理念，认真探索符合本企业的经营之“道”，通过持续、长期的企业文化建设，使企业的“道”与“德”内化成每个员工的自觉行为准则，促使企业不断进入更高境界的修炼。