□施佳敏日报 20100505

From：全忠

黄“三不”和施“三要”都是值得大家借鉴的观点。未来的走势或许非我们一家公司能够改变，但我们可以改变我们自己的走势。

From：黄章林

1、楼市地震，全面冰封，冬天里的战歌，嘹亮与否，我们冷暖自知。全面药品时代的研发中心，不紧张、不掉队、不自杀，我们一起“过冬”。

2、支持天津、西安等项目的产品部分，辛苦大家了。昨晚给崔峰做售楼处包装建议修改，再一次感受到知识管理的重要性。一方面是我们的专业模板还严重不足不够系统，另一方面是我们的同事不知道许多知识在何处，不知道怎么用。如此“过冬”，我们需要加紧抱团，加快训练。

周二的部门例会，黄总提出了当前形势下个人的应对策略。三点，不紧张、不掉队、不自杀。结合我个人所在的部门、岗位和工作经历，我的感想有三点：

1、不紧张，需警觉。

精神不紧张，觉悟不放松。时刻关注政策、关注市场，最快掌握一手情况，并做出自己的预测和判断。

时刻关注甲方、同行和公司，特别是重点客户，了解甲方的需求是什么，同行的动作是什么，公司同事的困惑是什么，了解需求，研发中心才能对症下药。

2、不掉队，要引导。

研发中心的职责，是在有“病”的时候提供“药品”。而现在正是问题频出的阶段，一定要发挥研发中心的研究能力，做好这个“供药”的工作。目前正在进行的“逆市营销之道”，就是引导的工作。

个人的职责，对于部门的员工要做好正确的心态引导。作为一个有点经验的员工，要多和新员工谈谈心，减轻他们的恐惧和无措心理，传授自己“过冬”的经验，给予积极向上的“过冬”心态。

3、不自杀，忙恶补。

不能因为逆市而放松自己。虽然我年龄并不大，但是很凑巧，我已经是第三次遇到房地产的“冬季”了。根据前两次的经验，这个时期反而是自己专业能力增长的时期。

一方面，有机会接触到频繁的宏观判断，对于政策有更多的了解。另一方面通过项目沉淀和专业知识补充以提高自身专业能力，在“复苏”后再操作项目时，会发现自己的能力明显增强。

这个“冬天”，要把握机会充实自己，争取在下一个“春天”到来时，更加得心应手地操作项目。