到小肥羊食品公司视察时，当时给我印象最深的是食品公司的商学院。从企业对它的重视，到硬件设施的投入，从教学或培训的形式，到师资的安排，都使我感觉到，它与一般的商学院不同，它是小肥羊食品公司做大的保证。

    《孙子兵法》中讲：道者，令民与上同意也。就是说，只有公司上下思想统一了，才能形成强大的合力，否则，再好的市场前景，再好的设备，也不一定能有好的效益。没有员工的积极参与，其它一切都是会失去光辉。我想，食品公司的商学院正是基于这样的理念设立的，它的设立，意义重大。

    《孙子兵法•军事篇》中写道：“三军可夺气，将军可夺心”。所谓“气”指士气，即士兵的战斗意志和同仇敌忾的气势。士气是构成军队战斗力的重要精神因素。士气的高低，直接影响着战争的胜负。战士所以能冲锋陷阵而不怕死，乃是高昂的士气所致。只有设法“夺其气”，使敌人怯于战斗，才可挫败敌人。所谓“心”主要指指挥员的战斗决心与拼搏毅力，它是将帅赖以指挥战争的精神支柱。军队的整治与混乱，英勇与怯弱，在很大程度上都取决于将帅的决心和信心。食品公司商学院的设立，既是食品公司领导信心与决心的体现，更是食品公司树立战无不胜的“士气”的作为。

    从企业方面讲，这是保证企业快速成长的重要手段。食品公司目前面临的外部环境非常好，羊肉市场中群羊无首，食品公司作为羊肉行业中目前规模最大、设备最先进，实力最雄厚的企业，迫切需要尽快做大、做强，做成行业领军企业。而企业能否做大的关键就是尽快提高员工综合素质，统一员工思想，形成企业强大的凝聚力和向心力，形成一种干事业的氛围或磁场，只有在这种氛围中，员工才能克服平时难以克服的困难，才能以一种勇往直前的精神投入到工作中。这是三军之气。

    从员工方面讲，能够得到培训机会这本身就是一种福利。在社会化分工越来越细的今天，制造业员工获得的培训机会是很少的。象富士康员工能有这样的机会吗？没有，他们只能充当大工业流水线上的一颗螺丝钉，象机器一样重复着同样的动作。食品公司不一样，因为食品公司正处在一个快速向上的成长期，成长就意味着公司的发展空间非常大，留给每个人的发展空间也非常大，摆在每一个员工面前的机会非常多。关键看我们是不是意识到了这一点，能不能抓住这一机会。公司已经给我们提供了这样一个提升自我的平台，而且公司也投入了很多精力去做好这件事，包括公司总经理也亲自讲课，这本身就是一种非常可贵的姿态，是一种信心与决心的体现。所以食品公司目前给员工的这种培训福利，在食品公司的历史上，可能处于一个最好的阶段。千万不要小看这种培训，要知道，知识需要一点一滴地去积累，方法需要一点一滴地去实践，成绩需要一点一滴的去创造，处于食品公司这样一个正在成长的环境中，我相信三年后，当你们每个员工都回头再看的时候，你已不再是今天的你，而是一个全新的你。你在商学院所学到的东西可能是你今后事业的基础，而且那种知识或技能已经完完全全是你自己的，别是是拿不走的。这是商学院带给食品公司每一个人的价值。